35、寻找管理落地的方法
项目管理是一门科学，能够被定义为“科学”的东西都是逻辑的，都是能够被传授和学习的。只要有意愿在这个领域里有更好的成就的人，都不应该放弃任何的学习的机会使自己成长。因为科学的本身就是经验积累的结果。从大量的经验积累中提炼出来的方法，都是前人用血和泪总结出来的教训。只要认真学习，一个项目管理者就能够绕开失败的阴影，更容易获得管理的成功。
整合世界都在被学习的氛围所笼罩着。通过学习，管理者就可以掌握更多的管理方法--所有能够落在文字上的东西都是方法，都是逻辑。充分了解逻辑，充分挖掘背后的逻辑，就会发现其实一切都是比较简单的。
整个教育体系里都在传授这样的观念：“不要为失败找借口、要为成功找方法”。不断的学习和充电就是寻找方法的最佳途径。当然，仍然有一部分人没有经过知识的洗礼，用着自己的独特的方法去管理项目，同样获得骄人的业绩。
但是，这种管理行为的成功只是表面的现象，是不足以支撑整个管理体系的。其背后都有着相同的非主流的成功逻辑：第一种是因为这个行业本身没有形成学习的氛围，所有的项目管理者同时站在非体系化的管理的领域里，因此能够获得相应的成功；第二种是因为没有横向拉通对比，没有真正碰到成功的对手，没有与真正的优秀的管理者做过对比，因此不知道获得的成就在管理体系里根本不值一提，在某种意义上说只是把事情做完，而不是获得成功；第三种原因是因为这样的项目管理者的执行能力相对较强，而经过体系化培养的管理者的落地能力较差，因此，非主流才能够战胜主流的管理者，才能够脱颖而出，获得骄人的成就。
以上种种现象都在描述一个概念，非主流的管理的成功都必须在特定的时间、在特定的时点才能够发生的，这样的成功都只能是个例，不能成为主流。当整个管理体系更加开放，学习的氛围更加浓烈的时候，这种非体系化的项目管理者的生存空间就会变得非常狭小。
项目管理的体系是非常重要的，它通过系统的梳理管理流程，把项目管理工作变得更加清晰和简单。在某种意义上说，只要能够按照管理流程去管理项目，获得成功的概率要高很多。当然，一些管理者也会遇到管理落地的困难，也造成管理的失败。这是理论就联系实际必然要经历的过程，它是需要不断研磨的。
体系是非常重要的，它是属于思想层面的上层建筑。但是，管理本身不能只是停留在思想层面上，它必须被执行才能产生价值。否则，他只能被称为优秀的理论家，而不能称为管理者。
我们说管理的核心是掌控，能够掌控整个项目就是管理落地的方法。事实上，掌控是一件非常困难的事情，它要被分为很多个层面：
一、管理科学本身就是在传授掌控的方法和工具，这是最基本也是最全面的。只要能够运用得当，一切便都能够在掌控范围内了。
二、管理本身是对人的掌控，对人的掌控其实是最困难的。这就是为什么很多管理专家在不同的团队里获得的成就是完全不一样的原因。因为管理的本质是沟通，沟通技巧似乎不再管理体系里，却对管理的成功与否起着重要的作用。如何管控住人的因素，是一件非常复杂的事情。这里列举四个方法，可以作为一个引子供大家参考：1、权利；2、个人魅力；3、威胁；4、危机处理方案。
