继续写写关于创业公司的思考，当然只是从一个小小的数据人员角度出发，不涉及管理，高层等等高深的东西。是一家之言，我觉得有问题的地方，而实际上到底有没有问题，那就不得而知啦。
1.方向问题
俗话说，火车快不快，全靠车头带，这个车头如果跑偏了，在创业这个环境下，肯定是会出现问题的。方向错了，不单单是浪费人力，浪费时间，还会影响心情，影响团队和谐。
先说下背景，我们公司一开始使用的是阿里云，数据平台也用的阿里的DataWorks，了解下来其实感觉挺好用的，就一两年内，完全够用了，省去了自建平台的成本。话说当时不知道领导从什么角度考虑的，决定自建平台。当时也提过，在这个阶段花人力去做这件事情，实在是有点儿舍本逐末，没什么太大的意义。可是吧，领导不这么想，什么灵活，可扩展性强之类的。一开始，我觉得领导要这么搞，就是为了说出去好听，虚荣心太强，或者是找融资的时候可以加大这筹码。
既然领导说要做，那我们就做吧。我们组老原本是阿里出来搞算法这块儿的，拉过来带我们数据平台组，负责数据仓库和自建平台。还记得是在一七年第四季度，我们就开始规划了，各种调研，各种测试，反正通过最简单的模式赶出来个基础平台，有了平台，得试试啊，就开始搞数据的迁移，数据验证，然后各种迁移规范，各种手册，实例，算是有了1.0版。
在我们热火朝天的搞这个平台的时候，公司其实还处在快速发展的阶段，还在冲业务呢，不能说这件事情没有意义，而是时间点不对，两个人在错误的时间点相遇了，就算有缘分，可能最后也不会在一起。花这些时间好好树理下业务，梳理下指标，把报表平台好好整清楚，不好吗？
我觉得这件事情在这个时间点出现就是错误的。
这事儿还没完呢(_;)，我们老大，没几个月就离职了，然后部门进行重组，又重新找了个组来做这件事情，在1.0的基础上，进行更多的自定义开发，算是2.0了。在1.0版本，开始迁移的时候，计划都做好了，开始了一半，就无疾而终了，后面说要重构，来2.0，我就无语了，觉得这肯定不靠谱，后面就没参与这个，让另一个同事配合的。
不说过了多久，公司有点儿凉了，加上整个行业开始过冬，各种裁员开始了，搞平台的人，都离职了，这件事情果然没有然后了，唯一的好处是给了这些同学研究学习的时间，对这些同学也算是有所帮助吧。
好了，这是我想到的第一点，后面继续不定时更新。
