《专业主义》读书心得
大前研一先生的《专业主义》是一本很结合当代经济形势，语言质朴的一本书。这本书的立足点并不是成为专家的方法大纲，而是通过对当前时局的分析，从企业家的视角来给我们讲述专家对于21世纪的意义，并举例说明就目前来说许多企业的一些不足的地方。
一直以来我对于专家的定义就是，“精通某一领域的技术的顶尖专业人才”。然而，大前先生在书本开头便否定了这种说法。他心目中的专家，只做到这点是不足以在21世纪立足的，我的概括是“向上帝发誓，以此为职业”一把顾客作为出发点，除了精通某领域的技艺以外，还需要能够在掌握传统知识的基础上，嗅出未来的方向并且能够打破常规大胆创新的人才。
我们现在理解的所谓专家，往往会受限于自己已有的专业知识，而没办法在此基础上作出创新。或许也因为这种现象，所以有人写出了《像外行一样思考，像专家一下实践》这类书籍吧。为的是提醒所谓的专家能够在必要时跳出专家的身份，像外行人一样去思考所有的可能性，而不是受制于已有的知识寸步难行，这样才能够配得上专家这个身份。
“专家就是做好本分工作就够了，只需要精通某个领域的技能。”这种想法，是我一直以来对专家的误解，或许很多人也会有这种误解吧。大前研一先生说这顶多只能算得上是“专业人才”，并不足以称为专家。我觉得还是挺在理的。
我们常说“成家立业”，在这里“业”指的是某种成就或结果。比如，做事是为了立“业”，所以叫事业。事在前，业在后，做事如果无业(没有结果)，就等于白做。同样，行业也是行在前，业在后，但如果某一行不出结果，即无“业”，这个行业就不再存在。
书上说，所谓授权，就是对下属进行投资。我倒是觉得经历一些机会的“授权”我的确是最终收益者。不然我哪有那么空上三阶段。哪有时间“四处游走”。
今后的时代所需要的先见能力。这个观点我非常赞同呀。走一步想三步也是我向来的习惯。只是不知道为什么现在反而不那么理智了。。我最大的敌人都是自己。
先见的能力，构思的能力，讨论的能力，适应矛盾的能力这四个能力，我重要思考的，大致就是适应矛盾的能力了。
在讨论的过程中，固执自己的想法、隐瞒自己的想法或歪曲表达自己的想法都是不利于解决问题的。在TA我学着换位思考，保持中立的思考。可以灵活多变的思考，但坦率地提出问题。认真倾听对方的意见，并对自己的观点做出有条理的说明，我相信我可以修正的很好。
如今需要的不再是程度与规模，而是方向，是克服眼前困难的思路与勇气，是在没有道路的地方找到道路的能力，是能看到别人看不见的东西的预见能力。要想获得事业的成功，解决问题的方法很多，只有不断的领会，学会平衡才能成为一个优秀的经营者。
我们学习TA，不就是为了找到这样的能力，或者说找回这样的能力吗？
