经过前期的商业洞察、分析，制定战略目标和定位，寻找企业发展的关键因素，接下来，需要在战略目标和关键成功因素的指导下，自下而上的制定企业战略设计
（产品/服务-商业模式-业务模式-管理机制-组织形态-品牌设计）
一、产品/服务设计
产品/服务的设计是一项综合性学科的工程，它的设计除了基本的使用功能方面的设计外，还需具备营销功能的设计考量。
二、商业模式设计
商业模式就是，公司通过什么途径或方式来赚钱的，本质上是企业价值创造、价值传递、价值提供和价值分配的生态系统。
三、业务流程设计
业务流程设计，企业设计一系列创造价值的活动的组合。业务流程解决的是，何人完成何种具体工作，以何种顺序完成工作，可以获得何种服务支持等问题。
四、管理机制设计
管理机制，企业机动的制定管事和理人的制度。
管事：以事物发展目标为导向。
理人：以人为本，人不是工具，是一种复杂的核心资源。站在人性的一面进行理解。
五、组织形态设计
组织形态是指由组织中纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系而形成的一种无形的、相对稳定的企业构架。
六、企业品牌设计
品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。
