本方案的基本思想:
- 公司现有的资源
- 规范化、制度化，弹性化
- 不仅是解决问题，而是要不出现或少出现问题，问题在可控范围之内
- 每个任务都有一个起点、终点，有始有终
- 非100分的方案，而是适合我们自己的方案——质量与效率兼顾
- 团队的提升
- 方案是结构性的，具体的需要大家共同讨论
1、研发流程的确立
懒猫研发流程图
2、研发各环节关键节点的管理
- 清晰明确:准确性、完整性。
- 可量化
- 可验收
各个小组针对自身的特点制定相关的标准。
3、高风险节点的管理
- 研发前全面系统的评估
- 研发后的review
4、研发流程干扰因素的管理
做到每一项需求或任务都有始有终，是一条清晰的脉络。
- 新需求的增加：需要佳瑾邮件确认和相关开发人员评估，才能进入开发流程
- 其他任务的插入：也应有佳瑾邮件确认和相关人员开发评估，才能进入开发流程
5、研发的延期管理
- 研发的一些里程碑的节点需要有产品经理或执行经理邮件通报当前进度。如有延期需说明原因是其它任务的插入、资源不到位或者技术评估不充分等原因，及后续需要哪些资源及人员的协助。
- 如果项目超过评估的时间，要对项目未完成的部分进行一个评估，延期的原因、延期需要的时间及相关资源。
6、测试的管理
- 测试用例覆盖功能全面，尽量做到每一个bug录入禅道，做到都能追踪。
- 前端及后台测试内容的协同。
7、项目总结
- 项目中的里程碑结点
- 项目中的问题及解决办法
8、团队的协同、小组与小组的协同、小组内成员的协同
- 团队的小伙伴应了解彼此的工作范围
- 小组与小组的协同。小组与小组做到无缝对接
- 组员与组员的协同。小组内的小伙伴可以做到工作内容的相互转换。基本工作协同：工作内容的了解，及功能模块设计的了解。理想状态的协同：两个人工作的无缝切换。
