我的困惑：毕业后从事大学所学IT行业。从程序员做起，三年后自己带小团队做项目。心里想着：“在工作中坚持自己是做事的人，只要做事能力够好，机会有的是。”由于自己缺乏为人相处能力，越来越发现自己的团队凝聚力不够，与其它项目组关系越来越紧张，让我感觉到力不从心，压力山大，甚至开始怀疑自己的能力。这段时间疯狂购书看书，历史学、管理学、心理学、社会学等书籍，甚至选择参加企业内训师倒逼自己的思维调整，除了时间流逝，答案始终没有出来。
4D与我的处事篇：一次偶然机会参加公司安排外面培训课程碰到4D高级导师林键老师，让我慢慢接触了4D内容，经他的推荐参加DISC双证班认证课程，该课程让我明白了：”只说别人的特点，不说别人的缺点“的为人相处之道，懂得照顾好彼此是可以通过训练培养了。虽已获得DISC认证讲师的资格，但更多是停留在理论上，一直无法产生自己的行动力。就在上个月前参加林键老师《7天4D职场训练营》二期课程后突然让我顿悟了，正如课程中引用彼得.德鲁克说：“没有办法充分地证实谁能改变其他人，但是一个人总是能管理好自己的。”让我明白了唯有自己改变才能影响其他人，正如古人云：”行有不得，反求诸己“的道理。纠正了我之前看书找答案是想着去改变别人，而不是从自身找问题的错误做法。
4D与我的职业篇： 2年前在林键老师的推荐下有机会接触了《4D卓越团队》书籍。由于种种原因错过了他的线下课程，每次与林老师聊天都能感觉到4D对他的影响，而在他的影响下我也慢慢践行4D的8项行为，使用AMBR工具修炼自己“先人后事，先人后己“做事思维，也让我更加坚信自己的职业规划-IT项目管理领域。因为我了解其中的痛苦，自己就是从程序员做起，更加熟悉IT团队管理中的问题。当我还是技术项目经理时更关注技术的学习，接触4D前更多是怀疑自己的技术能力，而了解4D后发现自己的领导力更加缺乏，比如团队凝聚力，核心人员流失，团队创新能力等问题，这些恰恰不是靠管理可以解决，需要学习领导力。做好IT项目管理者需要技术、业务及社会场域等能力，尤其需要掌握培养良好的团队场域能力，让团队践行4D八项行为，而IT仍是各个企业未来转型方向，让我更加坚信这个职业的必要性。自觉已经找到解决自己带领团队凝聚力不够的根源所在，为人相处的问题所在。之前更多是用4D管理自己，但现在希望通过自己的修炼更好地去影响身边人。
结束篇： 简短引用4D人都喜欢的人类社会学家玛格丽特的一句名言：“做个有思想、肯付出的人，一定可以改变世界。” 想要调整自己情绪管理，做到知己解彼，可以联系本人，让我们一起学习4D，专业化做人，带团队。
