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思维局限
夫妇逛商场，女的看中一套高档餐具，坚持要买，丈夫嫌贵，不肯掏钱。导购一看，悄悄对丈夫说了句话，他一听马上掏钱。是什么让他立马转变？导购员对丈夫说：这么贵的餐具，你太太是不会舍得让你洗碗的。
这个故事告诉我们：人的观念没有什么不可改变 ，关键是角度，要善于揣摩客户心理。
过度自信
一只老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！ 鹿说：你不能吃我！ 老虎愣了一下，问：为什么？ 鹿：因为我是国家二级保护动物！ 老虎大笑道：总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！
这个故事告诉我们：人外有人，天外有天。时刻保持危机感，不要过度自信，否则，容易被自己那点优势害死。
上面两个故事的寓意，会影响我们的决策。
在《决断力》一书中提到了四部决断法，可以有效帮助我们打造决策流程。
001 拓宽选择空间
拿思维局限的故事来说，问问自己，如果这笔钱用在其他资源上会如何？比如，这笔钱购置心怡家具、和全家一起旅行等。这样一来，就会更清楚是否有购买的必要性。
002 放到现实检验
高档餐具是否有必要购买多问问周围人的意见，再结合自身情况做出正确决定。
003 留出一段距离
认真考虑，时间可以久一点，半个月或一个月之后，看自己是否还保留当初购买的热激情。不能因导购的一席话就冲动消费。
004 做好各种准备
想象各种结果。如果不买行不行？如何说服老婆？是否可以用其他价位的餐具代替？买了之后是否会物尽其用？还是像艺术品一样压箱底？
以上四步决断法的每个环节，可以分开使用，也可以进行组合。这样一来就能避免我们的决策偏离正轨。
