战略杠杆模型看简书的现状与未来

混沌大学最新的一节课程，沈拓老师用战略杠杆模型拆解了快手的增长方法论。

战略杠杆是一个非常实用的增长方法论，也可以用来梳理优化企业战略。

当我们学习知识时，刻意练习学以致用更重要，目前虽然还不是企业的创始人或高管，没有实际的应用机会。

但这个模型还可以用来作企业的商业分析，所以为了强化对这个模型的理解应用，我决定对简书做一下简单拆解。

一张图说明清楚。

顾名思义，战略杠杆是由企业中的四个关键要素组成的一个杠杆，接下来逐一说明：

1）战略支点：创始团队赋予企业的使命，比如阿里巴巴的让天下没有难做的生意，微信公众号的再小的个体也有自己的品牌等等。一般这个被很多人认为是特别虚的，也确实很多企业停留在口号的层面，但如果找到真正相信的并为之去努力的使命，所爆发出的能量是很强的。

2）战略杠杆：是指行业以及更宏观的经济大环境带来的红利优势，小米创始人雷军非常知名的一句话：在风口上，猪都能飞起来。

企业发展还要懂得顺势而为，当一个行业的势能聚集起来再加上正确的战略执行会事半功倍。

比如今日头条在PC互联网向移动互联网转型，抓住新闻客户端的新机会迅速崛起；

也有反例，比如联想在2013年成为全球PC市场霸主，占据16.7的份额，但这个时期同样也是PC向移动互联网转型期，PC的市场已经在逐年萎缩，所以后来联想开始走下坡路逐渐掉队，在这个行业下你无论再努力可能也不会再取得很好的效果。

3）战略引擎：企业的能力与资源的聚焦，这个可以包含很多方面，比如技术、产品、运营、营销、市场、服务、组织、资本等等能力或资源，也是一个企业最直观的综合能力。

4）战略指北针：这个是指可以牵引增长的关键指标，比如产品的用户数、用户的活跃度、具体的收入、复购率等等，不同产品的指北针可能不同，不同的企业发展阶段也有可能不同。

最后，以上四个要素并不是单一的个体，而是形成紧密的联系，促进企业的增长。基于坚实的战略支点，通过企业的能力聚焦形成的引擎，借由行业红利的杠杆，来撬动核心指标即战略指北针，进而实现企业的高速增长。

试搭建简书的战略杠杆模型

首先，简书是一个专注写作分享的工具产品，同时基于用户的创作搭建了一个内容生态。

我结合杠杆模型，试着为简书的四大要素分别作了拆解

1）杠杆支点

我们先看简书几次slogan变化:

交流故事，沟通想法；
找回文字的力量；
源于创作，不止遇见；
创作你的创作。

从上面可以看出，简书其实一直在做分享记录的探索，最早侧重于鼓励分享写作，到后鼓励优质的的创作，反映出简书不再简单的把自己作为一个工具型产品，而是尝试搭建一个内容的生态，视野更宽，发展想象空间也更大。

所以，现阶段的简书战略杠杆是鼓励更多人创作，并产生优质的内容。

2）战略杠杆

互联网的开放与便利，加上普通人对记录和表达的需求开始凸显，同时一部分人开始希望有自己的品牌构建需求，带来了一波创作类工具的红利。

比如微信公众号有再小的个体都有自己的品牌，简书在这个基础上做的更彻底，更简洁。

也顺应了现在的一个趋势，虽然这个风口还不够大。

3）战略引擎

简书的核心能力是优秀的写作功能模块和生态构建能力。

首先，作为一款写作工具，简书是很优秀的，目前有两种写作模式，一种是Markdown，一种是直接编辑的富文本模式，两种模式都是很简洁，没有过多的功能干扰，同时非常便利，可以在公交地铁等各种场景适用，让写作者更专注于内容的创作。

同时，简书开始基于产品内的大量内容进行生态的搭建，引入了简书钻，并开始对内容进行分类运营，让好的内容获得更多曝光。

4）战略指北针

简书的战略指北针非常清晰，即创作者及其作品的数量。有了大量的内容，才可以使其现有的内容生态实现良好运转，基于内容带来创作者和内容消费者的增长。

整体上，四个要素分析完，也比较清晰了，简书以鼓励更多人创作为支点，结合更多人记录和创作的需求红利，以自己的核心写作功能和生态，撬动战略指北针创作者和内容的增长，最终实现用户的整体增长。

简书的不足与挑战

前面简单的搭建了简书的杠杆模型，接着我们分析在这个模型当中简书的薄弱部分，主要集中在战略引擎这里。

战略引擎是一家公司综合能力的体现，确定了战略，力出一孔，集中发力，前面我们分析战略引擎是简书的核心能力是优秀的写作功能模块和生态构建能力。

但一方面写作功能带来的加成并不明显，内容生态目前还处于不断调整试错阶段，另一方面其他能力暂时不是特别突出，比如运营、营销、资本部分有待提升。所以，想在未来的激烈竞争中跑出来还是面临很大挑战。

简书的机会

战略杠杆模型搭建完成，剩下要做的就是快速优化各薄弱区域，并加以强悍的执行。

前面说的不足，实际也是机会，比如以站内海量的内容为核心作以下探索优化：

首先优化算法推荐，目前的智能推荐内容的不精准，以我为例，目前就只专注输出内容而很少去消费内容；

然后针对性的做一些强运营，目前来看其实运营动作还不多，只有几个常规的日更、晨间日记、好故事征集几个常规活动，刺激不够，影响力不足；

最后，在内容生态方面，虽然还在调整阶段，但发展空间很大，基于此也可以发展出除广告之外的新盈利增长点，比如基于优质内容作付费文章内容的优化，也可以作类似知乎的live、读书会、专业课堂等知识付费的探索，更希望能走出一条特色的路。

以上，就是基于战略杠杆模型对简书做的一个简单拆解，欢迎与我讨论交流～