一个企业的有序发展，战略目标清晰，团队士气高涨，上下级之间沟通顺畅，这是一个企业健康发展的诸多呈现，如果才能营造和搭建这样的一个企业呢？我想这跟企业的创始人有很大的关系。很多时候这个事业就是这个人的呈现，自己与自己的关系，自己与他人的关系，自己与社会的关系， 由外到内，是否顺畅清晰，这在很大程度上决定了一个企业的呈现。
我们总说一个企业的发展高度取决于创始人的眼界和胸怀，我现在考了这个眼界和胸怀还是比较务虚的说法，更精确的说法是，创始人有没有处理好自己的问题，自身的成长问题。在这个层面，我是相信人是不断发展和进化的，如果自己的发展之路阻塞了，一定会波及周遭，比如家庭，事业等。
一个企业发展的很大程度取决于有没有组建一个坚实的团队，依靠团队的力量。现在看其实还在于依靠创始人坚实的内心，以及个人清晰的认知，包含自我认知和社会认知，如何认清自己，如何认清这个社会，同时如何在这期间自处。
当企业的发展遇到瓶颈的时候，不单要在外部寻找原因，还应该在自己身上挖掘原因，如何让自己再一次的有动力成长，有动力突破，这都是有助于企业发展的。在这个层面看，有的企业家需要一些高昂价格的培训，真的是存在即合理。
