今天听了由上海国家会计学院和浪潮集团联合举办的互联网+数字化，管理会计的转型论坛。这是所有人都在讨论的热点，是国家大力推行的项目，也正是会计的趋势所在。现把笔记整理如下：
企业数字化是势不可挡。现在我们处于一个生产率下降，贫富差距两级化加剧的社会，社会财富分配情况就像一个棒槌，我们大多数人在这个社会中所处的位置就是棒槌的中间。数字化的浪潮来袭，我们要不然抓住机遇走在浪潮的前沿，要不然就只能被浪拍死在沙滩上。
而有挑战才会有机遇，200年前的的第一次机器革命增强了我们的肌肉，这次机器革命将会让机器学会思考。这次变革中，不管是体力还是在脑力劳动，机器会将会代替程序化的工作，但是非程序化的工作现在还是不可取代的。
在会计数字化转型过程中，对于数字化的理论我们并不缺乏，但是在实际中我们如何实现数字化，使数字更广泛便捷的连接，以及共享才是我们最大的挑战。互联网已经从消费领域拓展到我们的产业领域，生产领域。这就要求我们对企业内部使企业效率更快，对外我们要提供更好的服务。
这一切都将依赖于共享服务中心的建立。中心的建立有助于我们了解数据从哪里来，最终到哪里去。帮助我们给不同的人提供不同的信息，让他们做出更好的市场规划。
在共享服务中心，我们可以管理企业业务流程，多接触点了解客户信息。在企业内部，我们要从财务管理、人力资源管理、采购、制造、绩效评价整个流程进行数字化变革。对外，我们要对客户进行实时追踪，对他们的行为进行分析。
现在我们依然面临着很多挑战。比如说，决策层不能及时、完整、准确地看到关键数据，管理分析层多头要数，等等。因此我们要在搭建平台、运用方法、具体实践上付出努力。让数字说话，让数字帮助我们做决策，用市场评估绩效。
在具体搭建平台时，我们要经过项目规划、数据标准、数据采集、整合储存、创新应用五个阶段，把数据整合，从而进一步把营运整合。
我们永远不能决定太阳几点升起，但能决定自己几点钟起床。如果不能决定几点钟起床，那就看不到太阳。生命的长度无可改变，那就增加生命厚度来拓展我们的人生。
