反脆弱第十八章，我要讲的如下三个关键词
一、忍痛效应
我们做一件事，在刚开始的时候预估的时间或者预算比较低， 到快要接近尾声的时候，不得不用超过预算的方式去完成，这个就是忍痛效应
举例，如 买房
2005年的时候在顺德2500元一方的房子不买，那时手头10万元不到
2009年的时候3000元每方的二手房不买，那时候有现金20万左右
到2012年的时候在佛山45万二手房不买，那时候有现金40万元的现金
到2015年的时候，小孩要升学了，佛山将近10000元每方的房价，自已手头也只有50多万，必须要买了，转而在江门买5200元每方的房子
自已住的房，贵也要买， 越早买越好，到后面只有忍痛割肉的份。
二、凸性效应
高德拉特的书《THE HAYSTACK SYNDROME》有介绍
索尼公司在还是一个小公司的时候，收到一个美国客户的询盘，要其根据数量大小报价
数量分别为5000，10000，20000，30000，50000.
索尼给的报价刚开始是数量增加价格下降，到一定数量时，他的价格随着数量上升而升。
图如附件
这说明数量同价格并非线性关系，在数量达到一定程度时，比如说超过工厂的产能极限时，数量的增加会使成本急速上升。
三、小而美
我们国家的经济在1990年开始到2008年这十多年经历了一个高速发展的时期，那时候做企业的人追求做强做大， 从2008年开始到现在，各个企业已经能感受到：大的企业生存能力并不一定强。
各种大企业在经济状况不好的外部环境下，倒下去的反而是最先的。当然也不排除做得好的大企业。
为什么小反而是美的，是反脆弱性的呢？
小的优势在于：它的运作成本低，面对外部环境的变化适应性强，更能接受外部的冲击。
我目前在经营的企业是小得不能再小的企业，同我合作的工厂也是二三十人的小工厂，他们虽然说目前生意不好做，但是我发现他们的企业仍处于良性运作中。
