在去年的时候，我曾写过一篇文章《做一名出色的管理者，同时也做一名优秀的领导者》，“跟什么样的人在一起，你就会成为什么样的人”。
参加工作以来，从普通工人，到办公室职员，到主管、部门经理、公司副总，再到如今的集团部门经理，每一个岗位都是我人生的经历，所有的经历都是丰富我人生履历的见证。
参加工作近30年，做大小的管理者已有20余年，我始终记得一句话：“真正的好领导应该是一个服务者，当你是个人的时候，你唯一的使命是让自己优秀，当你是领导的时候，你的使命是让别人优秀，如果只想让自己优秀的领导，绝对不是一个好领导。”
认识一位公司老总将近两年，五十岁出头，姓张，偶尔电话聊一下近况，最近聊天，总是谈到他的团队，他总是谦卑的说不知道如何管理，经过深入沟通，发现他的团队很优秀，凝聚力和向心力值得我们学习。
公司成立快二十年，一直在稳步发展，客户的稳定就是对企业最大的信任，员工的稳定就是对企业领导和管理制度的认可。
我认为，基于客户与员工的稳定，企业的管理原则正好采用了胡雪岩的用人原则——无人不可用原则。
胡雪岩讲的两个道理：
第一，“无人不可用”，“天生我材必有用”，每个人都各有所长，要用人之长，这是用人之人的水平。第二，要造就有用之人，要出精品。
对教师而言，用人的人要给弟子传真经，效仿孔子弟子三千，圣贤七十二，教出的弟子有一个成材就行。对出产品的人来讲，就要出精品，要有精品意识，东西不在多，而在有用。只有这样企业才能慢慢积累起财富，否则就是巨大的浪费。
这位老总在管理经营中，用心结交朋友，投资“潜力股”，不断获得客户及员工的信任，生意场上的好处利益均沾，礼尚往来，依靠诚信与实力，和和气气求双赢，互相搭台，让企业越来越强大。
宽人是为己铺路，拉人是为己做大。张总的性格，宽容有度，性情温和，做事让人心服口服，对于难得的人才，不仅舍得高薪，还能够包容员工的缺陷。招聘聋哑人员，主动去承担社会责任，充分给他们就业与锻炼的机会。是的，正如胡雪岩所说：“没有人，生下来就是人才带任何人都具有成为人才的潜质，只要好好地去栽培就肯定能成为人才”。
“无人不可用”，如何把一个什么都没有用的人变成有用的人，要看自己的气度，最后成败是靠双方的缘分。
