1.
什么是领导力？
《360问答》给出的定义是，领导力，是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。
宁向东老师在《清华管理学课》上，给出的定义是，领导力，就是权力，其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。
刘润老师在《5分钟商学院》上，给出的定义是，领导力，就是权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。
我理解的领导力就是，你作为“领导”，领导别人的一种能力，或者一种技能。
2.
领导力就是权力，但权力不等于领导力。
按照经典管理学的定义，权力分为五种，即法定（合法））权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力（又叫魅力）。
前三种权力，是与管理岗位高度相关的，又被称为硬权力；后两者权力，是管理岗位以外的权力，与岗位无关，可以超越岗位来影响被领导者，是更高级的一种影响力，又被称为软权力。
3.
领导力，尤其是管理岗位以外的影响力，既然是一种能力，或者一种技能，就需要修炼，就需要提升。
如何提升这些软权力，其实就是专家权力和魅力呢？
首先是要提升自己的专家权力。专家权力，其实就是一种业务能力，是因为个人在特定领域具有专业知识和技能，从而形成了的影响力。
我大学毕业后，选的专业是儿科专业，经过十年左右的临床工作，感觉一个大男人干儿科临床没有什么大的出息，我下决心从临床工作走向管理岗位。当时的院长也有意让我从事医务管理工作，我自己也想干，就把儿科主任的位子让给他人，专心从事医务管理工作。
从事管理工作是一种全新的挑战，尤其是医务管理工作，更是头绪多，任务重，但既然自己选择了，就要把它干好。在这种思想的支配下，我不懂就学，不知道的就看书，经过这么多年的学习、践行、磨炼，我才成为了一名医务管理岗位上的合格的领导者，在我们当地的卫生系统稍有名气。
这种专家权力的修炼，完全要靠自己不断地学习，不断地汲取新知识和新养料，还要在实际的工作中不断地应用和试错，最后才能变成自己的东西，在下属面前才能具有影响力，也就是说，只有靠专业能力，才能获得影响力。
其次是提升自己的参照权力。参照权力，就是因个人魅力而产生的影响力。
用宁向东老师的话说，领导者施展魅力，方式多种多样，但核心是：要有格局，要懂得顺应时势，要多替别人考虑，要有担当。
我认为，宁向东老师说的这几条，就是一个领导者应该具备的素质，也是需要不断提升的能力。对照我自己，感觉自己的格局还不够，还要不断地进行修炼和实践，成为一个自己想成为那样的人。
