查理·芒格，何许人也？查理·芒格乃当今投资界伟大的思想家，股神巴菲特的黄金搭档。他是全球第五大上市公司伯克希尔哈撒韦的副主席。
《穷查理宝典》主要介绍了芒格成功背后的方法论。接下来分三部分做简单的阐述：
一、迅速搞定不该做的事情
在我们平时生活中存在很多的坑，因此对于不该做的事最好的方法就是不做这类的事情，因此判断并避开不该做的事显得更加重要。
1.何为不该做的事？
（1）会导致灾难性后果的事
这是一种反向思维，只有研究了哪些事情会导致犯错，才能弄明白自己不要做哪些事情。解决任何一个问题的第一步，不是问自己怎样做会成功，而是思考怎样做才不会失败，正如查理·芒格常引用的一个农夫谚语所说：如果我知道自己会死在哪里，我就不去哪里。
（2）超出自己能力范围的事
查理·芒格把投资的项目分为三类：可以投资的项目；不能投资的项目；看不懂、很难理解的项目。他只投“可以投资”的项目，其它两种都不投。芒格认为，知道自己不明白、不理解什么是极其重要的。
2.只在能力圈内行动
（1）什么是能力圈？
每个人的能力其实都有一个边界，只有在能力边界内采取行动才安全。只有深刻理解能力圈的概念，才能有勇气拒绝表面上看起来很好的机会，最终真正做到查理·芒格所说的，快速歼灭不该做的事情。
（2）如何判断一件事情是否在能力圈内？
查理·芒格认为：“你必须比世界上最聪明的人、最有资格反驳这个观点的人，还了解这个观点的缺点和局限性，只有这样，你才配真正拥有这个观点。”
相较一个观点的价值和优势，你更需要了解观点的局限点、边界。
二、对该做的事发起跨学科的攻击
1、什么是跨学科的攻击？
（1）传统的专业主义
只用某一个领域的知识解决该领域的问题，认为必须在某个领域进行深入地钻研，获得专业度，才能把问题解决好。
（2）跨学科攻击
知识、方法、思想本没有所谓的学科之别，在现实生活中，能将某一事归置某一学科的非常少，因此，回归本质即不纠结问题所属的学科，调用各种方法解决问题才是王道，也就是芒格所说的跨学科攻击。
跨学科的攻击，不是说这个问题应该由哪个专业领域的知识来解决，而是所有能解决这个问题的方法和规律，都应当拿来运用，不一定局限在某一个专业领域。
（3）好上加好效应
当对一个问题发起跨学科攻击的时候，你可能要运用到多个学科的知识，这些知识很可能还会起到互相促进、互相影响的放大效应，即有可能进行互补又或者不想碰撞得出新的方法。
2、怎么样获得跨学科攻击的能力？
（1）获取途径来自“硬”学科和“软”学科
“硬”学科：具有非常严谨的实证和推理的过程，比如物理、数学等，这种学科的知识和重要规律更值得重视。
“软”学科：理论的严谨可靠性不是那么强，比如心理学、社会学等，但是只要掌握了这种学科的重要规律的局限性和边界，一样可以去使用。
（2）获取跨学科攻击武器的三个方法
从人们犯的错误导致的重大灾难中寻找规律
人的成功可能有很多因素，可是人的失败往往是因为违反了或者忽略了某种很重要的基本规律。在成功里面找原因你可能找得不准，但在失败里面找原因可能更容易看到规律，并启发你怎么样才能把事情给做成功。
从重要学科的重要理论中找规律
“全归因治学法”是查理·芒格自己总结的方法，指学习任何一个领域的知识，要追本溯源，尤其是“硬”学科知识，当掌握了一个知识的出处之后，才能继续运用这个知识去进一步解决问题。
从顶尖人物的经验中寻找规律
一方面学习人类犯的错误，另一方面也要学习最牛的人是怎么做的。一旦想明白了这些顶尖人才解决问题的方法和规律，就能当做自己的武器拿去使用。
3、如何使用跨学科攻击的能力？
（1）双轨分析法
分析问题的时候要从理性和感性两个角度思考，理性地用各学科的规律综合研究问题，同时还要考虑感性和潜意识对我们的影响。
（2）飞行模拟
飞行员采用飞行模拟器来确保技能不断得以训练的方式，被查理·芒格借鉴。他通过研究分析商业案例来进行模拟实战演练，不断训练自己的思考方式，从而更快地掌握跨学科攻击的能力。
三、当且仅当在恰当的时机果断行动
1、什么是合适的时机？
（1）用“双轨分析法”研究投资是否值得进行
对落在能力圈内的事情，用双轨分析法研究问题真正的核心因素是什么。
（2）用核查清单来检查是否有遗漏
在正式采取行动之前，还要用“核查清单”检查思考过程。核查清单最早源自医生为减少手术时犯错而采取的一项工具，被查理·芒格整合到投资决策的过程中，这也是他用非投资领域的知识来解决投资问题的一个典型案例。
（3）人类误判心理学
这是查理·芒格发现的，在投资决策中非常容易让人们产生错误判断的心理效应。他整理出25种经常误导人们产生思维错误的心理倾向，来帮助人们避免因为受到心理因素的影响而失去理智。比如奖励和惩罚效应、喜爱和厌恶效应、避免怀疑倾向、避免不一致性倾向、好奇心倾向等等。
2、如何采取果断的行动？
（1）对看准的机会全力以赴，投入最多的资源
当我们有一个真正值得投入的机会时，其实是经过了严苛的跨学科攻击筛选的结果，这样的机会少之又少，而成功的概率又是最高的。
（2）在机会面前常犯的两种错误
一种是看到了机会却什么都不做，束之高阁，另一种是机会来了却投入太少。
