以前大区老总说：当你的上级领导下达的指令，你不能理解就要谅解，先去执行。
多年后自己到管理层的时候特别有感受。在不同的位置看到的界面是不一样的。考虑问题和标准考量也是不一样的。
在终端做营业员时，我的经理教我，你要往管理层走，你就要在营业员的时候培养自己先有业务员的能力，你成为业务员是顺其自然的事。不是你是业务员了再去培养相关能力。 当然就要比一般的营业员付出更多。不过回报是快速成长。店铺有两个人，同事工作也认真。可是我的业绩占三份之二。现在想起来应该是我对自己的要求不一样。
同事会对有意向的顾客会把握。对路过的顾客或看起来没钱的顾客没那么尽心，觉得对方不会买何必浪费口舌。而我的想法是也许她现在不会买，万一那天她有需要有钱了呢？我要让她要买的时候第一个想到的是我，或者是我们品牌。所以有很多有乐趣的事发生。
以前有个培训老师说：要培养自己提高一层次思考问题。应该就是我们要站在老板的位置上看问题一样的意思。站的高看的远。这样就会避免很多问题考虑问题也会更全面。做选择清楚什么是最重要的。这样可以让努力的结果更有价值！
思考问题做选择时一定要问自己什么是对达成目标最重要的？成长的里程碑上是一个又一个目标的体验过程。不断拓展思维训练开阔思维版块。
