文/衣者
图/网络
【摘要】企业文化是企业的灵魂，是推动企业可持续发展强有力的动力和能量来源。企业文化富含着丰富多彩的内涵和外延，其核心就是企业的精神和价值观。那么让我们一起看一下，优秀企业的文化都有那些特质和共性，我想很多有追求的职场人都希望自己进入一家既有发展前景，又有人格可言，而且有趣的企业工作。
公司小的时候，从某种程度来说，老板就是公司的文化。但随着公司的逐步做大，到了一定的程度和规模之后，老板的文化就逐渐变得并不那么明显了，因为这个时候企业已经变成了一个庞大的组织，想让组织富有活力、发展的更长久、更长远。如何营造理想中的公司文化会变得极其重要。
一、要极度坦诚。坦诚能够通往真相，增强互信。坦诚自己不喜欢的事情特别重要，因为你必须改变、彻底解决他们。讨论时各抒已见，直到观点达成一致，充分理解彼此的处境，再来找到解决方案。布里奇沃特投资公司（Bridgewater Associates）总裁雷伊·达里奥的一个前同事说过,"这其实很简单,表达观点时不做任何过滤就可以了。"达里奥说桥水公司的成功经验之一是，公司所有人都能够公开、平等地说出自己的观点，这些观点会得到客观公正的对待。这样可以更好的发现并解决问题。“因为诚实，我们会更加成功,彼此也变得更加亲密；因为这些成功和亲密，我们能更加坚定的投入到事业中。这是一个自我增加的良性循环。”达里奥说。
二、要极度透明。桥水实行全透明的管理模式，任何会议都会有录音，并且向所有员工开放。达里奥认为，尽可能多的为人们提供对周围事物的知情权，容许人们直接获取信息，会让他们形成自己的观点，提高对事物认识的准确性，达里奥引用了丘吉尔的一句话：“没有什么比在领导过程中给公众虚假的、会迅速破灭的希望更糟糕的错误了。”
三、热爱错误，并吸取教训。不要认为自己或者别人犯的错而郁郁寡欢，要热爱这些错误，“把注意力放在错误带来的恶果上，而没有看到错误的教育意义和其作为成长过程的一部分，才是悲剧所在”。另外，要仔细观察犯错的模式，看看他们是不是由缺陷导致的。达里奥说：“每个人都有很多缺陷，最快的成功方式就是知道这些缺陷，以及知道如何处理这些缺陷，这样他们就不会阻挡你成功的路。”缺陷分为两种：学修的不足和能力的不足。学习的不足可以通过时间来改进，但是通常情况下不会很快；能力的不足虽然几乎无法改变，但只要你认为缺陷是一个可以用新方法解决的问题，不论那一种缺陷都不会阻碍你得到想要的东西。
四、错误归因要具体到个人。把具体的错误归因到具体的个人身上会让人难堪，但如果一个组织没有个人追责制，只会导致组织运营会混乱。每个人都是公司最重要的构建模块，因此每个人都要对组织的运行方式负责。诊断问题时必须将错误具体到个人，“是谁设立了出问题的流程，又是谁决定我们应该按照此流程办事，忽略个人问责制将拖累我们成功处理问题的步伐和节奏”。
五、如果犯错后感到痛苦，记得进行反思。如果犯错后感到痛苦，一定要冷静思考造成这种痛苦的心理原因是什么？然后向客观、可信的他人求证，最终找到真相。达里奥认为这些是成长的痛苦，是可以从中受益的痛苦，不要试图匆忙结束他，而应该沉倾其中，探索它。第一、要想成功，就要认识到有害行为是非常困难的，但这是取得进步的必由之路；第二，要想成功，就要认识到有害行为和他带来的痛苦之间的联系。达里奥说：“拥抱失败是迈向真正进步的第一步，这也是为什么在整个社会迭代的进程中，都有一个相同的真理，即要先坦白，才能获得宽恕。如此往复，你就能学会提升自我，并从中获得快乐。”
六、区分思想开放的人和思想保守的人。思想开放的人通过提问来学习，他们知道将自己的所知的与未知相比，微不足道，也会承认自己的可能会犯错；思想保守的人会不停的向你诉说他们的见解，即便他们对讨论的话题一无所有。思想保守的人通常会因为身处一群专业人士之中感到不安，而思想开发的人会发了疯的高兴。
七、鼓励分歧和公开辩论。有独立思考能力的人之间分歧拥藏者巨大的价值，“分歧能促进学习，帮助人们成为最好的自己。然并卵大多数人要么避免分歧，要么将其化为一场毫无意义的斗争，这才是真正的悲剧”。公开辩论也十分必要，否则相当给了别人否决权，尤其是上司。另外，也要知道什么时候终止辩论，进而讨论解决问题。”我见过太多人在大问题上能达到共识，却在细节上浪费过多的时间争执不休。与其将小事做到完美，不如将大事做好。”要认识到最终目的是寻求真相，而不是证明谁对谁错。
以上是世界上规模最大、最杰出的对冲基金，掌管着约1300亿美元的桥水基金，雷伊·达里奥的布里奇沃特投资公司的文化特质，他们能有今天不是没有道理的，上帝垂青世界上最杰出、最大的对冲基金，是有他的道理的。
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