作为初入HR之门的小白或者想从其他岗位转到HR的“转家”，大家是不是都有这样那样的困惑？怎么样才能快速提升自己的“经验值”？怎么样才可以让自己从事务性工作中解放出来？怎么才能快速成为为HR领域的“大牛”？有的人上了N多技能班，有的人通过大咖高人汲取高招，有的人通过海量工作堆砌经验。但，大家依旧所得甚少，经验、成绩鲜有改观。其实，这是因为你没有真正找到HR从小白到总监的“命门”，抓不住HR成长的“牛鼻子”，今天就和大家分享堪称资深HRD独门秘籍的“HR之光方法论”，让你四海八荒无所畏惧，从小白直升总监。
“HR之光方法论”让你彻底告别单单求知识、仅仅学技能、偏偏搞案子的极端浪费时间、精力的老一套学习方式，给你一个全新的思维，帮助你升级认知、打通逻辑，从顶层设计上就完成涅槃。简而话之，就是帮你构筑HR的底层认知与逻辑框架，搭建HR的能力模型与成长路径，掌握HR的核心技能与工作方法，顺带给你工具，帮你找到共同体，让你善假于物也，欣然于众人乎。
底层认知与逻辑框架。不同层面看到的问题和解决方法、思维方式也都大不一样，HR往往会遇到两个基本的坑，其一你基本知识、专业技能都不行，在这个坑里你连好的公司，好的行业都进入不了，勉强找到一份HR的工作，还陷入了事务性的繁琐与苦逼之中，说不上任何效率，更谈不上任何价值；其二，专业深井多数会成为HR的第二个坑，你自以为自己有很牛逼的人力知识、专业技能，你又为了专业而专业，在公司里和其他部门大打出手、专业撕逼。无论怎样，如果你的底层认知和逻辑出现了问题，在数以万千计的HR同仁中，你永远都不会入流。然并卵，如果你的认知和逻辑通了，则会有新的路径和答案，你的HR的生涯也会不断的精进和升阶。
能力模型与成长路径。任何职业或个体的成长是一条没有终点的征程，如果说有什么里程碑或引爆点的话，那就是构建起“自我成长机制”。HR的成长亦是如此，通过死磕教研体系、精心打磨课程，挖掘出特别适合HR的进阶通道与成长路径，特别梳理总结了hr必备的16个关键能力项，其中包括7大底层素质和9大基本能力。
核心技能与工作方法。横跨企业界和学术界的国内管理大师陈春花教授说过要“先框定问题，再界定方法”。研究方法的界定的确非常重要，但是如果不框定问题，这些方法是不能够发挥真正意义的，我们可以借鉴西方的方法，但要非常清醒的认识到中国的管理问题和西方的管理问题一定是不一样的，国情、企情都不一样。特别针对于大陆体质（对，是的，是体质，）的民营、国营、合资等企业情景与组织环境，帮你打磨核心技能与工作方法，让你学能有用，用能有成。
工具。很多HR不管小白还是大白，都一定听说过很多工具，但很多不会用，或者说在中国不知道怎么用？其实，知道不会用，和不知道一样，我们在完成HR进阶三大攻关战役之后，必须要善假于物，这样才能谈得上效率和质量，才能和别人拼努力、拼人品。
共同体。是否存在一个有效的成长共同体，让你感受到在四海八荒的存在感以及彼此见证彼此影响，对于HR的精进很重要，何况这个共同体还有资深的、专业的大牛带着一起装逼，一起飞呢？
一个职业有一个职业的活法，一个职业有一个职业的逻辑，对于大多数HR新人来说，你努力的程度还轮不到拼天赋的时候，但更重要的是，你如果没有正确的底层认知和清晰的逻辑框架，你认为的所有的努力、刻苦、勤奋，都只是在浪费生命。
最后。于诸病苦，为作良医；于暗夜中，为作光明。
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