齐文的关键领导力时刻的工具箱
现实生活中，遇见一个让我烦躁生气的人，怎么办？是一个训练自己领导力的关键时刻。外在的抗拒，来自内在游戏的崩溃，我梳理一下自己，容易操作的工具组合，效果真心不错！
一、内在游戏
1、林间散步
发泄情绪，清空内在对话，归零
情绪感受背后的信念衣橱，换衣服（羞）
2、进入关键选择地图
第三选择，创造一个，更具有建设性的关系
3、score模型
体验，自己内在的核心思维模式：“我是谁？”我看见我自己，我的身份标签，我外在的症状，内在里边的，受伤的孩子，以及期待结果以及影响，以一个广阔的自己站在资源的位置，看见更大可能性
4、子全息
教练状态，大我状态，
5、小我的过滤器，崩溃品尝
透过这个状态，我再回到我自己崩溃的那个场景。看见我们的苦恼与他人的关系不大，看见自己的过滤器，abc法则，以及看见FC对方的大画面。我们找到那些不可避免的事实，
6、意图定向（引导性思维）
我们定向，透过，跟这个人的关系。跟他的交谈，我们是聚焦在内容模式还是关系上，问自己四个问题（对话之前的问题）
a：我希望通过这次沟通达成什么目的？
b：对方达成什么目的？
c：为我们的关系达成什么目的？
同时牢记时刻牢记对话的意义，
d：为了达成以上的目标，我将如何去做？
最终的定向是合作《结盟》。
7、第二位置：
第一个思维模式：通过这个定向，我就进入了领导力必备的第二位置，“我看见你了”，去标签，在人性的层面跟对方连接；第二个思维模式pp：“我找到你了”，完全进入对方的世界，去感知它的内在。在1234位置感知的时候，我们还原事件的真相，这个人，它有六种影响力所，牵绊，一个人做不到一件事情，有六个方面，并不是说他不靠谱，不努力，而是它来自于，自我，他人和外部的六个影响力，同时看到它的大画面，我们开始真正的有了解，然后我们就进入了
8、价值观搭桥
寻找共同共振点。我找到共振点是：“专业高效的正能量”，与对方结盟，同时用一个幸运石作为心锚，揣在口袋里边，伴随着我将去面对面的沟通。
以上就是内在游戏，接下来就是。
二、外在套路
1、卓越圈
回到，自己的卓越圈，以及故事版，在下切到每一个关键时刻的时候，我如何在跟对方沟通的时候进入，那种四大行为和九大内在品质，以及，有三个具体的目标，第一个就是一天的练习，第二个就是900块，第三个是雄心当中的一百个集体智慧主持人，
2、结果定向
在这次的沟通里边是一天的练习作为目标的结果。
3、开场白
简单明确的。
a：用CPR：内容模式关系，作为导向，
b：用bac，你的行为导致对我的影响以及后果。
c：创建安全对话氛围，然后用一个问题结束开场，
4、邀请对方集体智慧
每人两分钟。所有的过程，都是在创造一个安全对话的气氛，以尊重和坦诚为目的，为核心。过程当中，关注对方的情绪感受，赋能第一、教练、分享、延展交叉集合，用集体智慧，给对方说话，
5、结果动机
我想要的结果就是：“对一天练习的共识”，透过动机的制造，提升意愿，这是来自于赋予动机，探索自然的结果，动机金句《只要改变人们对结果组合的看法，他们的行为就会自然改变》，
而结果组合来自于对于
a：结果的短期和长期的影响，
b：同时帮助对方觉察到难以觉察的影响，
c：把当前价值与长期价值，以及发掘潜在的受害。
对方看不见的，拉伸他的动机，产生行动的动力。
6、简化问题：提升能力
在这个环节，为对方扫除能力的障碍，简化问题，让步与减负，用最简单的方式帮助对方，能够实现加入我们的目标，过程当中，关注不安全感，用NLP里面的先跟后带，留意情绪，我们始终要处在一个双核对话的思考模式里边，脑袋里面有双核，一个是内容，一个是氛围优先，我们用四大方式强调氛围，
a：我们可以是道歉，
b：可以强调共同的目的，
c：也可以时刻保持发自内心的尊重，
d：同时用对比说明我想要的是什么，我不想要的什么，拉回这个美好的能量氛围。
7、行动
最后，就是落地在具体的行为上面，展开行动，结果清晰，就是下一步的小行动，承诺行动，检视，最后有五遍的确认。构成了一个关键领导力时刻的循环
