用人如果当其时，当其事，一般的人才也会产生奇特的效果，相反，如果用人不当，就会最终使人没有成就。曾国藩不仅会识人，更会用人，他的用人策略很值得我们借鉴。
一，关键岗位的人必须历经多次考验
曾国藩在给皇上的奏疏中说，关键岗位要经过两个考验，一个是试以艰危，另外一个是责以实效。要把干部放在艰难有危机的环境中考验，同时还要委以重任，验证他的能力。
他的这个做法是的将历来中国考察人才的5条标准进行了归纳总结。即，远使之而观其忠，近用之而观其敬，繁使之而观其能，猝问之而观其智，急期之而观其性。为此他对符合标准的胡大任和厉云官进行了提拔推荐。
二，根据岗位的需要进行人才匹配
俗话说一个篱笆一个桩，一个好汉三个帮。曾国藩纵有再大的才华能量，柴米油盐酱醋茶这些琐事也需要人打理，更何况湘军的运转和管理需要大批的基层管理人才。曾国藩用人之长，人才匹配方面更有一套办法。根据岗位不同，使用不同特征的人才。
曾国藩认为管家要用内正外园之人，李鸿章的哥哥李瀚章符合他的要求。内部工作坚持原则，外部事情融汇变通，对他是忠心耿耿。不但如此还能处理众多繁杂而艰巨的任务，对于交办的特殊工作也竭尽全力去完成。
专业的人办专业的事。平定太平天国，朝廷给曾国藩的经费支持是远远不足的，大部分经费需要自筹。就需要懂得理财的人才来打理，他选拔黄冕为湘军筹钱，这个人知识广博，头脑灵活，善于变通，资金运作能力很强，为他筹集了1/4以上的军饷，立下汗马功劳。
三，坚持用人的准则不动摇
曾国藩将人的忠诚和献身精神作为用人的第一要素。并作为选拔人才的底线标准。不符合的人员曾国藩实行一票否决制。
刘瀚清多年追随他，但每次遇到前景不明，情形不好的情况就离他而去。尽管有赵烈文的多次推荐，说好话，但曾国藩对他一直不予重用。
四，对人不凭感觉，凭信任
大家都知道曾国藩会以貌取人，其实那只是曾国藩识人用人的一种方法。
在用人方面，曾国藩更喜欢用了解的人，信任的人，在合作中取得高度默契的人。鲍超就是非常明显的一个例子。
鲍超是一个大老粗，斗大的字不识一箩筐，还是个急脾气，说话粗声大气。可是这丝毫阻碍不了他和曾国藩之间的息息相通，心心相印，这都源于是长期合作建立起来的信任。
对于人才，他一贯采用的是理性审慎的态度，并不单凭相貌和外在特征，挑选对待人才。
曾国藩的用人策略不仅对于带好团队有帮助和启发，还能够增强我们与人交往的能力，帮助我们弥补关系交往中的不足和短板。
那具体要怎么做呢？
首先，与忠诚担当的人共事交往
管理者面临的第一关即在于择人，我们与人交往的成败也在于择人。人无完人，但是可以选择符合我们条件的人，这样的人身上要有最基础的特征，那就是忠诚，担当。
目前企业多处在用工荒的阶段，人才危机，招人难，用人难充斥于耳。有时难免会降低标准，放宽条件，违背我们用人的原则，不仅会增强管理的难度，甚至还会为今后的工作埋下隐患。
因此在用人方面一定不要勉强，宁缺毋滥，更不能爱心泛滥，将个人情感掺杂其中，给管理带来不尽的烦恼和困惑。
有献身精神，干工作不斤斤计较，对于单位对于企业忠诚度是底线，如果连这最基础的要求都不能做到的话，有再多优点的人也不能用录用。
在交友方面，可以用这个标准帮助我们进行筛选，选择高质量的人群交往，提高交往的效率。我们也可以用这个标准来进行自我对照和检省，强化意识，不忘初心。
其次，注意力用在关键人物身上
对单位而言，关键岗位指目前在运营中起着重要作用的人员，并能够承担起企业未来发展责任的人。要充分理解到这件事情对于企业对于个人的重要性。对关键的人要用好心血，下足功夫，精心栽培，做到耐心细致，不厌其烦。而是要作为一项长期重要的工程来完成。
同样，我们的家人和朋友，还有能够对我们产生积极正向影响力的朋友，都是必须关注的对象，都是我们生命中的关键人物，锁定， 把时间和精力像他们倾斜。
某种程度，我们与家人和朋友，彼此之间距离的远近，亲密程度，融洽关系体现了着我们人生的质量，决定能否拥有幸福的人生。
最后要重视沟通
相互了解最好的方式就是面对面的沟通和交流。可是作为上级最怵的一件事，就是与手下的谈心谈话。这是因为在下级面前，上级也会紧张，担心，甚至会产生压力。
沟通能力的不足，会抓不住谈话的重点和要点，把握不好讲话的语气和方式方法，不知道自己想要是怎样的结果。这样就会导致对下级的沟通，能少就少，能躲就躲。最终，很多问题，都会因为沟通不畅而产生的。
曾国藩之所以能有这么好的用人效果，就是他一直坚持大量而广泛的沟通。他不仅与人才有面对面的交流和谈心谈话，在对待某一件事，选用某一个人时，他能够与同级，手下进行广泛的意见交换。他的书信中与胡林翼和赵烈文有关用人的话题最多，与胡林翼就某一个人的使用交换意见书信达到了一天一封的频率。
重视人才，依仗人才才能成就大事业。他不仅意识到了，而且他还做到了。我们要学习他高超的沟通技能。不仅用在工作当中，还要用在我们的生活和人际交往中。
识人用人是一门包罗万象的大学问，也是一门为人处事的行为艺术。学然后知不足，不断践行前人的经验，结合当下的实际，就能培养出优秀团队，提升管理自我的能力。
