图片发自简书App
2017年12月13日 星期三 晴
中午和科长一起吃饭，侧面听到大家猜测组里的一个小朋友像要离职，虽然经历了很多别人离职自己离职的场合，但当视角不一样，从一个小组负责人的角度去看，还真要有更多的考量
首先一点就是工作量的承接，一般招聘新员工往往需要三个月左右的到岗时间，这中间工作的交接安排，保证不出风险顺利过度很重要。
其次是上传下达针对离职的管理，老板可能会让分析原因，同时对可能暴露的问题又是一番问责，其他组内同事的心态管理也很重要，客户渠道也都要有很好的说辞去解释。
最后就是组内有限资源的重新整合，原来不太给力的同事可能要重新启用，自己也要分担一部分工作以渡过关键时期，一些重要但不紧急的项目又要重新再规划一下时间。
慢慢的，都要学会面对。
