【传统组织架构过时】
传统组织架构，是以一种相对明确边界和稳定结构的组织，比如直线式、职能式，到了矩阵式，很多企业就会产生混乱，设置无法让组织有效开展工作，产生了很多内耗。
事业部制的出现，的确培养了经理人，并让企业得以快速发展，但是也出现了事业单元之间不合作，诸侯割据的情形。但是上述组织依然在一个层级结构之中，对于管理者来说，相对可控，也好理解。
【雇员社会将要消失】
人类社会组织形态的变化，根本上都是信息技术的革新；现在，互联网技术极大的压缩了信息传递的成本。
因为信息获取的便利，使得个人更有机会发挥自己的创造力。人们不会在轻易把自己固化在一个组织里，或者一种角色里，越来越多的人期待自由、自主和非雇佣关系。
组织如果不能为成员提供其运用知识和发挥知识的机会，这个组织也就丧失了自己的价值。
随着信息技术的发展，尤其是互联网技术的出现，一种新的组织形式“虚拟组织”演化而来。
【顾客对组织的要求】
在互联网的时代，顾客很大程度上参与到我们的业务当中来，业务部门对人力资源的要求也开始变得形式多样，专业受到市场的挑战，因此组织形态也要随顾客要求而发生变化。
【虚拟组织广泛应用】
顾客需求和员工需求两个驱动因素导致今天虚拟组织会被广泛运用。
虚拟组织是成员为了解决一个具体的问题而组合在一起，当任务完成后，这个小组自然解散。它的好处是可以为具体目标组合合适的成员，能够高效工作并发挥每个成员的作用，同时可以根据任务的需求不同，动态的组合成员，并降低成本。
在这种趋势下，跨部门小组、跨职能小组、项目管理以及创新社区等组织形态层出不穷。可以说这种开放的、变化的组织形态已经成为趋势和现实。
在我们人力资源部门，年度人才盘点、专业人才评审、人才培养、校园招聘、年度评优等各类大型项目都会涉及到跨部门、跨职能的协作，而且未来更多的工作都会以这种形式来开展。
【开放型组织对人的挑战】
组织需要个人能随时变形，跟别人融合成新的团队，完成特定的目标。这对人有没有挑战呢？
我们会不会不喜欢跟某些人接触？
比如有的人特别不喜欢别人人碎碎叨叨、磨磨唧唧、黏糊糊，拖拖拉拉的；有的人就特别不喜欢别人成天假大空，满口梦想、主义的；有的人会觉得别人冷冰冰的，跟他呆在一起很不舒服；有的人也会觉得别人多愁善感，脆弱敏感。
我们会不会不喜欢做某些类事情？
比如有的人不喜欢做重复的事情；有的人面临一个全新的任务时会觉得无从下手；有的人更喜欢独立完成工作；有的更喜欢跟许多人在一起开展工作。
在新型的开放型的组织中，我们能不能克服自己的偏好；能不能充分利用到自己的天赋得到更好的发展呢？
人力资源的开发，更本质的是对人的潜能的开发，解放思想就是解放生产力。
