近期在看冯仑的著作《伟大是熬出来的》一书，其中讲到王石和团队一起登上珠穆朗玛峰的一段故事，从整个登山过程中王石准时入帐篷休息，不管食物是否难吃都会摄入足够的能量，在过程中绝不折腾浪费自身一点体力，说明王石是一位自我管理能力特别强的一个人。
高效的自我管理能力是每一个人追求的技能，我们间断的为自己设定目标和要求，如每天早上7点准时起床，吃早餐，走7千步，晚上11点前务必睡觉等等，试问能做到或能坚持的能有几人呢？这就是自我管理能力。
作为一名公司的管理人员更是应该好自己并进一步影响团队。那么该如何做好自己呢，所带领的团队现状如何呢？需要我们静下心来逐一展开分析和总结，将自身和团队的优势、劣势详细记录下来。
做好自己首先需要具备的是亲和力，从亲和自己开始，关注自己身体健康状况，做好自我情绪管控。然后进一步亲和团队成员，向自己的情感银行中积极存款，心怀一颗感恩之心，更多的用心和关心团队成员，并积极接纳成员中的不足及时给予鼓励和支持，更多的肯定及尊重团队成员。合理的从情感银行中取款，成为一名说话和做事都让别人高兴的高人。
在此重点讲解情感银行的四个部分，分别是存款、取款、透支和破产！
大家可结合冰山原理进一步分析个人心理特征，每一个人都是一个个体，都有自己的渴望、期待、观点、感受、和行为，面对不同的个体需要有不同的应对方式。
每一位管理人员都应具备三大特征和七大职责，在团队中做好指引，及时有效的开展激励，使用自身正直的品格影响团队，成为团队的领先者，服务者和工作者，在团队中以身作则，秉持坚持到底永不言败的信心成为团队的激励大师。
在分析团队时大家可重点使用SWOT分析模型，将每一模块逐一展开，学习提问的技巧。然后以自身团队为例，从团队的优势、劣势及具有的机会和危机四个方面展开分析。通过分析将各种主要内部优势、劣势和外部的机会、危机等列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，这些结论可实施应用到团队管理当中。
身为一名管理者我们应时刻具备七种力量，分别是知识的力量，思考的力量，心态的力量，语言的力量，行动的力量，信念的力量和爱的力量。依靠自身品格和智慧的力量，不断激励团队成员朝着组织目标奋勇前进。
