许多创业朋友觉得:只要有本钱、好的点子和技术支持，加以的实践和勤奋就可以创业。然而，在我看来这种观点是鲁莽的、不负责任的，甚至我要说它是愚蠢的，个人而言这种行为是绝对不赞同的。
大多数有过创业经历的朋友应该都有过这样一种种感受：当创业的项目在头脑中形成时，大脑在飞速的运转中总是想到一个对未来美好的愿景。大家都知道创业的前提是要有一个好的项目（好点子）、资金和技术的支持，但是考虑到这些是远远不够的，还有一个很重要的方面是很多人在创业时没有考虑清楚，甚至没有考虑的，那就是对创业项目的市场的定位。我们要谈的对创业项目的市场的定位，这与营销学的名词“市场定位”是有区别的。
在创业的时候很多朋友的动力都只是依附在对自己项目新颖的肯定，但是却很少关注自己项目的市场情况，而市场的分析对于一个成功的项目来说又是必不可少的。下面我们将从竞争市场和垄断市场两个方面来考虑既定项目的市场。
一、竞争市场
在竞争市场中，你要做的的是对本行业已存公司的市场份额和影响等一系列的竞争者分析。简单的说在竞争市场中创业你必须去解析已存在的各大小公司的原材料的采购价格、劳动力成本、运输成本以及市场份额，再针对这些解析所获得的数据分析自己的竞争优势与劣势。举个例子，在一个防盗门产业发达的地区创立一个新的防盗门厂。首先，你就必须去调研比你之前成立的公司的半成品钢铁、填充物、锁芯等的采购价格。其次，你还要对你员工的工资和其它公司员工的工资做一个比较和协调。第三，你需要收集各公司市场份额的占有量和这些公司所存在的竞争优势与劣势，再结合自己的竞争优势和劣势，扬长避短的有针对的去取代某些公司以争取市场份额。这需要很大的技巧，因为很多公司的劣势都是被包装过藏起来的，需要创业对防盗门生产和制作的专业知识去洞察。一旦找到缺点就要猛打，不能怠慢，因为只要你稍有怠慢就会给让自己失去市场。（资本市场的运作是残酷的，所谓商场即战场）但你必须明白一点，有时候优势并不能带来很大的效益，然而劣势却会让你走向失败，所以你必须想方设法的减少本身劣势的存在。
二、垄断市场
可能你会认为垄断市场就很好的去定位了，其实并不是这样的，因为很多情况下垄断市场的商品也会受到其替代品的冲击。打个比方说：在英国某个没有法国菜存在的城市开一家法国菜馆。这样就可以在这个英国城市建立起一个垄断市场，法国菜馆面临的是一大个城市的市场，所以很多人就会过于乐观的相信这个市场。但我们不妨来考虑一下，这个城市里人们只喜欢吃英国菜呢，还是也吃一些外来菜系；更喜欢美洲、澳洲菜系呢，还是法国菜呢。这样考虑的话你会发现：整个英国城市的餐饮市场是足够大的，但除去只吃本国菜系、排斥法国菜系的人以及喜爱其它非法国菜系的人的市场就突然变小了。你还可以更深入一点的去考虑，那些既喜欢他国菜系也喜欢法国菜系的人在法国菜馆里的消费需求也是较少的，这样市场又减小了。所以，法国菜馆的市场其实并非真的是一整个城市，实际上对法国菜有需求的人绝不是一座城市的人。我想说的就是总体市场与目标市场的差别，很多时候人们总会误以为自己面临一个广阔的市场，但实际上的目标市场却小很多，而这种对市场超预期的现象会使公司的发展与创业者所想象的出现很大的落差，甚至会出现积货，滞销等重大的经济问题。
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