团队建设和管理
既然大家组成了一个团队，就要用你的领导力和影响力来管理这个团队，说起来容易做起来难，团队能力有时候强，有的时候弱，有的时候简单直接，更多时候被动挑战，不容易Hold住。前面说过要提高大家的参与度，简单来说就是让大家有事做，有所期待。
团队中的每一个活动，都会有“政治”影响，活动都是有意义的，是为了巩固项目经理在团队中的地位，让大家在团队中成长，增加团队的凝聚力，而凝聚力不是服从，是让每一个人在团队中有自己的声音。既然你是项目经理，肯定会有自己的成长历程，和大家分享你的失败经历，这些经历貌似代表你当年不高的管理水平，但是这些事情不仅让你不会再犯从前的错误，同时也让人少走弯路，这样会带领大家共同进步。
在团队建设和管理的过程中，要注意信息的透明，不仅是计划的透明，而是项目中所有的信息都要透明，只有透明，才能让大家不设防，部署任务的时候才能让大家了解你清晰的意图，聚焦目标，提出自己的意见，提出具有创造力的解决问题的方法，往往，问题就在不经意间的沟通中解决了。团队建设也是心得交流，总结，帮助，让弱的团队变强，让强得团队更默契。团队建设和管理也是鼓舞士气，缓解冲突，化解抱怨和忧虑。
提供一个管理技巧，如何考察新团队成员，让他参加一个会议并写会议纪要。例如项目全体团队成员参加了项目启动会，会前要求每一个人都要写会议纪要并提出一些建议，第二天提交。当会议纪要提交上来的时候，会发现团队成员的态度、积极性、逻辑性，对业务的理解，对客户方的问题的记录，以及问题建议的解决思路，真是一目了然。
