准备自己工作成就的列表

最好使用准确的绩效衡量方式，比如质量提高程度，客户满意度，尤其是利润增加的程度。这个列表能让你清楚自身价值，把它变得可视化，成为要求加薪的客观依据。

有些人赞成把绩效列表给老板看，也有些人认为老板对你的表现应该有所了解，所以只要口头上向老板提及并强化你的亮点。[5]这得根据老板的偏好，你和老板的关系和你个人习惯来选择怎么做。

如果你选择口头说服老板，就要把列表内容记住。

如果你觉得提交书面列表更符合老板的偏好，那么在提交前先让别人帮你检查一下，确保没有错误。

多请示、勤汇报

毕业于某名牌理工大学的小磊学习刻苦，为人老实。因为父母从小教育他“言多必失”、“人在做、天在看”，所以小磊养成了喜欢一个人钻研问题、不愿意跟人说话的性格。大四寒假，小磊来到一家国企实习。在陌生的环境里，他的话更是少到不能再少。每天早早地去上班，晚上自觉加班到夜里，全身心投入工作。主管说什么，他立即去执行，同事们分配的任务，他二话不说就去做。

然而，寒假实习结束，小磊并没能留下。人力资源处负责人告诉他，虽然他的工作态度得到主管的认可，但主管认为他想法太少、缺乏团队精神，做了什么事情连主管都不清楚，更不用说团队的其他成员了。

小磊觉得自己很冤。但职场就是职场，它的游戏规则是：既要埋头干，也要抬头看。因为经营或管理的成功与失败，对老板的影响远远大于普通员工，因此他希望对员工的一举一动都能了然于胸，随时掌握，以尽可能降低风险。于是便要求下属随时请示汇报工作，以便及时调整。所以员工要理解老板的苦衷。

多请示才有活干。很多工作需要上级决定后，下级才能行动。因此下级必须多请示，得到领导首肯后才能大干特干，否则结果会适得其反。勤汇报才能让老板知道你干了些啥，工资没有白给。领导那么忙，不可能整天盯着每个下属每天干了些什么。但他们最讨厌的就是工作安排下去后就销声匿迹、得不到任何反馈。总之，争取加薪的第一个筹码就是让老板知道你每天在干什么。

加薪的必要条件

“薪酬”是劳动所得的报酬，你提供多少劳动投资便会有相应的劳动回报，如果说你为公司作出了1W/月的贡献就想获得1W/月的回报，那么没有哪位老板会傻到提供公司咨询为员工赚钱而不考虑自己的收益的。只有当你对公司的价值远远超出了你目前获得的薪酬待遇时，当老板觉得目前你的薪酬待遇水平已经不足以衡量你的贡献时，她才会对你的加薪申请有所考虑，甚至主动提出对你加薪。

所以，如果当自己的能力、资历和对公司的贡献还没有达到目前的薪酬价值时，就控制的野心先提高自己的水平为公司谋得更多利润再谈加薪吧。

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