第4节干预措施列表
认为绩效顾问应该符合三点要求:精通15~25种干预措施。是否有建议哪些干预措施需要精通?
了解45~75种干预措施,知道半数以上干预措施的基本原则。
书中罗列了20类230种干预措施
20类有
第5节干预方案的设计
第6节用好你的商业计划书
商业计划书表明了制定干预措施的原因是,为了防止不切实际的想法毫无理由毫无价值地扎根于组织。重点在于证明资金和资源的开销是为了满足企业的具体需要,这是整个绩效改进项目价值的体现。
第4节干预措施列表
认为绩效顾问应该符合三点要求:精通15~25种干预措施。是否有建议哪些干预措施需要精通?
了解45~75种干预措施,知道半数以上干预措施的基本原则。
书中罗列了20类230种干预措施
20类有
第5节干预方案的设计
第6节用好你的商业计划书
商业计划书表明了制定干预措施的原因是,为了防止不切实际的想法毫无理由毫无价值地扎根于组织。重点在于证明资金和资源的开销是为了满足企业的具体需要,这是整个绩效改进项目价值的体现。