全天主管会议，讨论新课改的一些问题和可能预见的挫折。现场的讨论很激烈。Mabel在说到接班人训练营面试的时候，让我想到，今年和去年的区别真的很大吗？ 差别可能更多的在，你积累了什么，你付出了什么。结果 都是一件很自然的事情。
2月主管总结，印象最深的是cassie的思路，对于格局和思路非常清晰和具体。也让我学到了思路和方向，数据把控和人员管理。
也是她教会我，如何去搞定团队的人，先把业绩做到牛逼，让新人仰望。这个点是不能忽视的。
工作与工作之外的帮助和平衡。如何去用情去关心这几个小团体，让他们能开心工作和开心生活。也是我接下来需要去成长的思路
图片发自简书App
