每日选读内容笔记 | Day-39
今天的内容来自“得到”专栏"刘润·5分钟商学院。这三周的“反求诸已”部分是讲如何从员工到经理，从经理到总监，从总监到CEO的自我修炼，这是最后五篇，因为都是关于企业最高管理者的部分，所以放在一起做个系统性总结。这部分很多理论其实是心法，真正执行时往往不能用非黑即白来解释，相反往往是无招胜有招。内容主要包含：
愿景——战略——架构——决策——平衡
首先，一家企业需要想清楚愿景、使命与价值观。这三个词我们听过很多，但真正考虑清楚的并不多。转换一种角度思考可以翻译成“愿景——企业未来将会做成什么样子”、“使命——企业在这个目标中所扮演的角色”、“价值观——企业要以哪些原则去实现这样的目标”。
这些想法不用一开始就考虑得很完善，很多成功企业现在的愿景都不是一开始想的那个。都是在企业成长过程中一点点完善、提升的。
但真想成为一个优秀的企业，你的愿景要足够大，使命要激励人心、价值观要契合你的发展路径。这种“大”、“好”、“合”，不是虚无缥缈的要赚多少钱，或是要成为业内的多少名，而关键是你想达成什么改变、创造什么价值。
只有这样，你的很多理念传达下去才能有所凭借。让所有人梦和你一样的梦想，这是一个企业领导人能给一家企业注入的最强大的力量。在拥有了一个愿景以后，就像点燃了一座灯塔。前方有光，你要利用你对行业、产业以及整个商业环境现状的视野与判断，根据实际情况考虑一条抵达那个目标的路径。这就是一名CEO最需要拥有的战略思维。
刘润老师分享了自己总结的战略四步法——绘制地图、选择路径、当下这步、抬头看路。
很多企业领导人会请一些顾问来帮助自己获取信息资源，也是对战略视野的补充。毕竟人的视角总会有盲点，特别是身在其中的人。所以越是在这样的位置，越需要能够时刻保持全面观察、抓紧核心的大局观。而到了执行层面，由于最高领导人不是考虑几个人之间的协同，而是整个企业各个部门和个体之间的协调关系，管理方式的最直观体现就是企业架构。
就像一张大脑的神经网络，架构也是体现了信息传递的方式。不同的企业有不同的管理架构，但最终的目的都是统一的，那就是让信息传递的效率最高、损耗最小、反馈结果与本意最吻合。
刘润老师提供了一些面对具体困难时可以利用的方法建议：
第一，借助工具，提高幅度。——管理幅度根据任务和工具灵活变化
第二，不能提高，那就切小。——如果管理幅度已经提升到了极限，那就试着把大组织切小
第三，不能切小，那就下沉。——如果因为业务有巨大关联性而无法将组织切小，那可以考虑设定授权机制，也就是合理的权利下放
- 从上面几条也可以看出一二，企业管理者日常面对最多的事情就是决策，但“如何做出一个好的决策”的问题其实应该放在做决策之前先想清楚。这里不定义什么算“好决策”，而讨论的是怎么做。
文章也列举了三个主流方法：
第一，完全理性决策——利用运筹学，用数据和现存事实来做判断。五个运筹学工具是规划论、网络分析、排队论、存储论、投入产出分析。
第二，有限理性决策——学会做“满意决策”，而不是“完美决策”。
第三，博弈论——在你的决策与对手的决策相互影响时，需要用到博弈论的思想。之后的工具篇会详细解说。
- 要在重压之下，还依然要贯彻“平衡的艺术”。毕竟决策者是孤独的。企业领导者自己一定知道一个人的决策很难做到完美，而相应的一件事放到所有人面前，大家都总会有各种各样的判断。
当系统复杂到一定程度，“倒推是非”是没有意义的，所以自己理解这个压力，接受这个压力，做到当下的最好即可。不需要过多在意。
在这里~
供你深入了解。
——持续输出的第39天——
