这两天速读完日本四大经营之圣之一稻盛和夫先生的著作《领导者的资质》，惊叹他老人家在古稀之年还能力挽狂澜衰败的日航，使日航重新冲到世界五百强的地位，还缔造了一个人连续将三家企业送上市，傲进世界五百强的商业神话。
看完稻盛的经营之道介绍，感受到他和华为任总一样，本质属于商业里的哲学家。他秉持“动机至善，私心了无”的原则，贯彻做人的正确原则，即立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。像古圣贤王阳明一样，把致良知发挥到极致的那种人。
读罢此书，笔者在这么几方面受到思想冲击，觉得稻盛先生的境界之高，实在让人佩服和敬仰。
一：企业经营理念首要前提就是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
这个观点估计会让很多企业经营者很是吃惊，因为他们天天喊着口号倡导客户第一，公司第一，却因此很容易忽略员工的幸福，甚至把员工搞得各种不开心不自在。员工不爽了，很容易就不会用心尽责，如果不尽责产品和服务，就不能最大化满足客户需求，那么所谓的客户第一就成为一句空口号了。
还有，很多经营者私心太重，把员工和自己的界限分得很清，甚至粗暴认为员工就是为自己打工的，自己拥有权力可以支配他人。殊不知，这样的经营者无形当中拉开了自己和员工距离，没有“爱人”之心，跟员工无法达成“心相通”，自然企业发展人心不齐，受到各种阻碍。
这种把自己的利益放在首位的领导者行为，不仅会极大降低现场的士气，而且会让整个组织道德坠落。
而稻盛先生的经营理念非常明确，他把追求员工的幸福放在首位，认为领导者应该做无我主义者，忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，跟部下“谈恋爱”，多多听取苦衷，不断深入交谈，及时赞扬和滋养对方的成绩和进步。日常业务工作中，时时关注员工的幸福。
他甚至认为，拥有一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。
这样的经营者，心中对他人有大爱的利他精神，员工自然爱戴和拥护，最后达到彼此心心相通，具备一体感 ，公司上下才能齐心协力，共同创造佳绩。
谈到企业经营者私心重的问题，笔者联想到心理学经典著作《自卑和超越》提到的童年的成长背景会很大程度影响他们的价值观，所以很多经营者其实可以借助通过经营企业的机会，重构内心的价值秩序，不断修心疗愈自己的童年的。
二、经营企业每一天，就是提升自己理念的每一天。
运动员只有天天锻炼身体，才能保持自己的体能。心灵的修炼也一样，一旦懈怠，很快就会回到原点。
那样就像《心流》中提到的精神熵一样不断递增，让自己的内在精神世界活在混沌中，无法强化企业经营的正向意义和目的方向。
就像不要骂人，不要撒谎这样的生活原则，幼儿园老师就教的东西，为啥人们却不能遵守？
因为这样的教育没有反复进行。
就像李笑来老师说的那样，很多人没有通过反复刻意打磨元认知，使得大脑神经元链接不够强大，所以容易被各种精神熵的稀缺性干扰，无法聚焦企业经营的正向意义和目标使命，最后使得自己被裹挟淹没在时代的洪流中。
因此，稻盛先生就倡导大家：一要反反复复学习优秀的哲学，另一条要天天自我反省。
反反复复和天天自我反省就是在刻意强化练习自己的元认知，就像曾国藩和富兰克林那样，天天对照自己的品德品性去对照反思修炼，不断进化提升自己的心性，才造就自己成为一代贤人。
三、付出不亚于任何人的努力。
经营者如果不能以身作则，下属们自然会氛围松散，无法被带动激发斗志。
因此，稻盛先生认为，经营者要付出不亚于任何人的努力，要自己首先成为漩涡的中心，燃烧的斗魂。自己要不断拆解上下同欲的目标，带头执行落实，才能激发大家一起勇猛前进。
愿各位创业的朋友都能坚持“动机至善，私心了无”原则，从善意出发，必将走向成功。
