今天，我对一个中层管理者的盲目忙碌按上了暂停键。

有时，职业生涯规划，需要一些适当的中途喊停，只为了来访者跳出来，更好的出发，而不是一腔热血的原地踏步。

案例的中层管理者，小E

岗位：项目交付部，经理岗，

年龄：31，司龄：6年

盖洛普前5大优势：排难，个别，和谐，搜集，包容

星座：巨蟹，血型：

访谈第一阶段---按上暂停键

我：你最近的身体状况不太好呀。

小E：怎么突然这样说呢？

我：这周开会时，一个很重要的发言环节你没有发言，我看到你是在忙着处理手上的事情，不只是一时的简单的忙吧？大概有持续一段时间的焦头烂额焦心过虑了吧？

小E楞了半分钟才回过神来，我明显看到他眼神的浑浊和无头绪，虽然脸上带着笑容的淡定。

小E：好吧，这个细节都被你发现了。这段时间我身体状况确实很糟糕，前天上午明明忙着的时候还好，没想到下午我脑袋疼的感觉要爆炸，一下班就回去躺床上了，一睁眼就是第二天早上，到现在还没缓过来。

我：身体是诚实的，它反应了你当下的状态。不知你是否有问过你自己，你这么拼的意义在哪里呢？

小E：当然是希望做好工作，个人快速成长，也能获得相应的回报。

我：嗯，这肯定是没错的，但你当下的身体已在向你报警了，你觉得这跟你拼搏的意义是一致的吗？

小E：我想着，忙过这段时间就好了吧。

我：你这句话，是不是觉得很熟悉？

我看着小E，似乎逃避的眼神，逃避什么？逃避当下的问题，逃避自己的需求，还逃避着。。。适当的暂停，给了当事人时间，希望当事人能进入当下的自己，只有当事人坦然面对自己，才会有更多可能的探索。

好在，小E还是进入了自己的感受，2分钟后缓缓回过神来。

小E：是呀，这句话，我说了2年。

我：努力是没错的，我们都要努力，付出，但当下你忙成这样，已经是过度透支你自己，公司会心疼你的，正是因为你的尽职尽责，公司要的是你更长远的陪伴，一起往前走，而不是这一两年就趴下了。

小E：我有时就在想，我才工作8年就疲惫成这样，那往后还有20多年才退休，这样的职场这样的生涯，想想都觉得好累。

我：是吧，你趴下了，要是透支的过多，再怎么爬起来？公司爱才，你也尽职，但最后却是这样的结果，不觉得要停下来好好想想吗？

有些时候，需要首先处理情绪和当下的自我感动，愿意面对真实的自己，才有后续的可能。

暂停，跳出来，才可能重新审视。

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，那么就走出来，看到全局。

访谈第二阶段---职业诊断

我：你刚才说到，你奋斗的意义，有三个方面，1）做好工作，2）个人快速成长，3）相应的回馈。你很清晰自己的目标，这些都很好。那我们一起来看看，先说做好工作吧。你可以再说下你这个岗位的要求吗？

小E：我这个岗位的要求不都是你定的吗？还需要再说吗？

我：不，我想从你这个角度来听。

小E：好吧，确保项目交付按时按质完成，团队人员的稳定性。

我：你看，你在岗的要求是整个团队的结果，如果你花费过多时间在个人项目上，怎么来管理团队项目的交付呢？

小E：这个我也知道，不是现有团队人员能力不够吗？

我：恶性循环总要有个人打破，不是你自己，就是公司，不是吗？你不主动打破，公司就会来打破，性质就完全不一样了。我给你招一个资深项目经理吧。

小E很诧异的看了我一眼，欲言又止。

我：你知道我们跟一个新来的资深专业人员有什么区别吗？

小E：在公司时间久资历深，更了解业务和公司，风格更一致。

我：我们所拥有的也正在占据着我们，不是吗？你从公司一个基层员工一路走来，项目专员，到项目经理，到骨干项目经理，到主管，到经理，也累加了很多原本这个角色不应该的事情，却又习惯抗在肩上，而一个新人就不一样。一路过来，你知道公司最看中你的什么方面吗？

小E：责任心，成长力

我：你说的很好，那你有没有想过，如果你一味的只是投入个人项目中，你的成长从哪来？

小E：项目中成长呀。

我：是，做项目会让你成长，但这也耗掉了你过多的时间精力，你的目标是做专家型吗？你现任的岗位要求是专家型吗？个人能力跟岗位要求不一致，不匹配，怎么办？要么你往前，要么找人替你往前。

小E：我肯定还是希望往管理方向发展的。

我：岗位要求的能力是整体管理能力，你从基层一路辛苦走上来，你的优势更多在于透过项目，两方面的成长，一是透过做的项目来复盘成长，二是外界输入，没有时间精力做项目复盘成长，没有时间从外界输入新的知识和能力，相当于最主要的两条成长路径给堵死了。成长力不再是你的优势时，你拿什么来PK？职业回馈=钱+发展空间+情感/意义，成长力没有，能力受限，岗位薪资受限，发展空间更小，你对工作的认可度低，情感意义降低，随之的是职业回馈更低。

职业回馈=钱+发展空间+情感/意义，其实这个公式里隐含两层意思：

1）能力提升，岗位薪资也高，发展空间更大，对岗位的认可也高，职业回馈就更高，反之亦然。是放大这个能力圈，还是缩小，最终还是取决于能力；

2）很多时候，我们投入过多的情感意义在岗位中，看似是努力是付出，但其实还有一层逃避，逃避什么？用忙碌用付出，来遮掩能力舒适区，这块遮羞布有时真的能骗过自己。

观全局，看长远，大格局。

看上去道理我们似乎都懂，但躬身入局也要有会出局的智慧。

职场人的生涯一难就难在，身入局中。

访谈第三阶段---优势组合

针对小E盖洛普优势前五项，排难，个别，和谐，搜集，包容。

单优势主题发挥

排难优势主题的人，在具体的排难中得到成长，这其中有两个关键点需要特别关注：

1）排难，尽量是排更有挑战性/难度的项目，提升排难的能力，避免较多简单的重复的项目而降低排难的热情，而造成对排难优势的浪费；

2）排难的更好发挥是，通过排难中遇到的问题，分析各类症状，想到的解决方案，做为整个业务流程的改进依据，进而确保整个团队的项目交付在正常流程中的落地执行。

个人优势组合应用

个人这五大优势组合起来，实现1+1>2的效果：

1）排难：自己30%的时间精力在重大新项目的排难上，提升项目高度，同时透过自己的排难经验，优化整体的业务流程，抓项目中的关键点，以最少的时间精力确保项目在正常节奏；

2）个别：识别团队不同人的特质，合理分配角色，安排不同类型的工作，承接对应的项目，在业务流中顺利执行交付；

3）搜集：抽出部分精力搜集外部的行业动态信息、做法、管理等，为团队输入新的知识，促进个人和团队的整体成长。

团队优势组合应用

排难优势主题的部门领导，可在团队里组合行动、分析、沟通、统筹优势主题的人。

通过排难优化的整个业务流程，对于行动优势的人，可以快速行动见成效，并在流程内不跑偏；而分析主题的人通过项目/采购数据分析，发现其中的问题，预测可能的趋势，对排难有一定的遇见性。

我：你不是一个人在战斗，你有一个团队，你有你的独家武器。

不是所有的成功都必须要伤痕累累，即便如此，很可能更多感动的只是自己。职场上，不需要飞蛾扑火，也不用飞蛾扑火。

明白自己当下的角色和岗位要求，理清自己当前的目标，找到自己拥有的天赋能力，在各种环境下积极探索自己的优势组合，将优势最大化发挥，从而在生涯路上更顺畅。