第七条原则
玻璃般透明经营的原则
自京瓷创业以来，我一贯注重“以心为本”的经营。我认为，为了构建与员工相互信赖的关系，经营必须“透明”。
为此，根据企业周围的状况，现在领导人在思考什么，瞄准的目标是什么，要正确地传递给员工，这是很重要的。公司的现状，遭遇的课题，应该瞄准的方向，让员工们确切地知晓，就能形成公司的合力，将每位员工的力量凝聚起来。否则，就不可能达成高目标，克服困难。
另外，现在的订单有多少，与计划相比差多少，产生多少利润，利润是怎么使用的等，有关公司的处境状况，要让干部和基层员工都能一目了然。这也是实行“玻璃般透明经营”的一个方面。
实行“玻璃般透明经营”还有一点很重要，就是领导人必须率先垂范，光明正大，绝不允许领导人将企业的公款私用，或乱花招待费用。如果出现这种事情，就会招致员工的叛离，道德的崩溃像野火般蔓延，以至于动摇企业经营的根本。
从这个意义上说，会计所起的作用极大。企业会计如果依据玻璃般透明经营的原则，构筑起光明正大的管理体制，就能防止人为的舞弊行为。万一发生这样的行为，也能把它控制在最小的范围。
这样的财务体制绝非是复杂的东西。追求作为人普遍正确的原则，以这种经营哲学为基础，贯彻“玻璃般透明的经营”，在公司内形成“通风良好”的职场。能否做到这些才是最重要的。这种有关会计的思维方式和体制，不单用来防止企业内舞弊的发生，而且对企业的健康发展也是必不可缺的。没有这样的会计体制，不管有多么优秀的技术能力、多么充裕的资金，要让企业长期持续发展仍然是困难的。
我认为，京瓷之所以没有走弯路，顺利发展至今，就是因为以正确而坚定的经营哲学为基础，明确了会计的思维方式，构筑了有效的会计体制，确立了光明正大的企业风气。
以上所说，就是我所思考的有关企业会计的七项原则。
在日本有些快速成长发展的风险企业突然破产，那是因为没有确立企业会计原则和体制的情况下，企业组织和销售规模迅速扩大。另外，历史悠久的大企业，经营恶化，由粉饰决算、做假账为导火线而导致崩溃的例子也不在少数。这也是因为企业内部忽视了会计原则。
只要确立上述经营管理体制，就能准确表达看起来复杂的企业经营的实态，对经营做出贡献。同时能够树立严肃的、光明正大的企业风气。
而要做到这些，并不需要专业的会计知识和经验，只需要我刚才所讲的大家都能理解的简单明了的原则。正因为如此，这原则可以为企业广大员工共同拥有、共同实践。
中国经济获得了巨大的发展，现在已成为世界第二经济大国。今后中国的影响力还会进一步扩大。我认为，在这个过程中，在经济发展中发挥核心作用的中国经营者，你们现在追求的应该是确立更加坚实的企业经营的管理体制。
在充满热情的企业家精神之上，如果再企业内部确立我今天所讲的会计以及管理会计的体制，那么，我坚信，不管今后遭遇什么经济变动，中国的企业都一定能成长发展，而且中国的企业都一定能继续成长发展。而且中国将会因此作为称冠全球的经济大国，长存于世。
我今天的讲演，如果能够成为一种奇迹，让在座的各位实现上述卓越的企业经营，我将感动十分荣幸。在讲演结束之时，我衷心祝愿在座的企业经营这们不断进步发展，祝愿大连市获得更大的发展，祝愿增长中的中国越来越繁荣。
