老尹是我几十年的老朋友，一个有三十多年业务资历的会计专家、高级会计师，也是他所在公司的总会计。

前几天，他忧心忡忡地跟我说：“今天公司领导给我配了一个年轻助手，小伙子不到三十岁，国外留学回来的，硕士学位，听说各方面都非常优秀。”

我说：“好事啊，领导给你配了年轻助手，减轻你的工作强度，以后你的工作压力就小多了，多好啊。”

老尹叹口气说：“来个年轻助手，我也挺高兴，不过有人悄悄跟我说，这是公司领导打算换掉我，等我把这个年轻人培养起来之后，我就靠边站了。俗话说，教会徒弟饿死师傅，这话也有一定的道理。所以我心里有点不踏实。老付你说，我是全心全意地教他业务呢？还是留一手，防着他点呢？ ”

看着老尹满头的白发和忧郁的表情，我很心疼他。

老尹这辈子不容易，因为性格内向，不善交际，他的仕途之路走得很艰难。他财经学院的老同学早就都提处长了，有的还当上了司局级干部，可他在科级岗位干了十几年，后来好容易在一家公司当了个总会计，任命书上也没明说就是处级干部，只是在总会计职务后边加了个括号（享受副处级待遇）。尽管如此，他非常珍惜这个岗位，生怕失去它。现在来了一位年轻有为的硕士助手，他担心被取而代之的想法也是可以理解的。

我劝他说：“你别想太多了，都什么年代了，还提什么‘教会徒弟饿死师傅’？那是当年小手工业者的心酸体会，早就不是那么回事了，有现代企业制度保护着，谁还会饿死啊？哈哈哈！”

老尹苦笑着说：“我也知道，无论如何，我的待遇也不会少的，这点我不担心。我就是担心……”

“你是担心你的总会计位置被人家取而代之，是吧？”

老尹有点不好意思地笑了。

我说：“咱俩是几十年的老朋友，我不跟讲啥大道理。但是你想啊，咱们当年刚参加工作的时候，不也都是老师傅手把手带出来的吗？老员工带新员工，那是义不容辞的责任。一个公司要发展，就是要靠不断有新人加入、不断有新的业务骨干产生，长江后浪推前浪，一代更比一代强，一个没有新生力量不断加入的公司，是没有未来的。”

老尹沉默着不吭声。

我又说：“你呀，就是想不开。我听说，你现在事无巨细什么都自己动手干，这不行。你年纪大了，电脑也不大熟悉，做个电子表格什么的，费老劲了。现在来了个年轻人，以后这些个事就交给他了，他们分分钟搞定，你多用点心，尽快把新人培养出来，有些担子就交给年轻人挑起来，承担起他们的职责，你呢，就可以腾出更多的时间和精力去思考和完成更重要的工作。别自己瞎琢磨，年轻人刚来，即便他再努力，完全取代你也需要一年半载的，公司怎么可能马上让你靠边站呢？”

老尹的思维就是有点轴，还是转不过磨来，皱着眉头说：“那一年半载之后呢？他水平超过我了，不还是会把我替换下来吗？”

我笑着在老尹肩上拍了一巴掌：“再过个一年半载的，你就快58岁了，按规定该退二线了，你还想在总会计岗位上干一辈子啊？”

他想了想，点头说：“那倒是！”

为了给他减轻点压力，我开玩笑：“老尹啊，咱们年纪大了，早晚得退出职场，说实在的：咱们要想退休后踏踏实实拿退休金，年年享受公司给老同志的各项福利，就得靠下一代年轻人把企业做得红红火火、利润一年比一年高！为了咱们的晚年幸福，必须加把劲把年轻人培养起来！”

老尹憨厚地笑了。

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