人力资源管理计划
1.有效的团队建设的直接结果 是 。
A . 提高了项目绩效
B . 建设成一个高效、运行良好的项目团队
C. 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D . 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
2 . 团队合作是项目成功的重要保证，下列 除 外都能表明项目团队合作
不好。
A . 挫折感 B. 频繁召开会议
C. 对项目经理缺乏信任和信心 D. 没有效果的会议
3 .某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行
为满足的是员工的_________ 。
A. 生理需求 B. 安全需求 C. 社会需求 D. 受尊重需求
4 .为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为
管理者的角色，下面的选项中除________ 外都是项目经理应重点关注的。
A . 制订流程 B. 团结人员
C. 为项目干系人提供所需要的成果 D. 关注组织及其机构
5. 以下各因素对团队建设影响最小的 是 。
A . 对项目概念的错误认识 B . 高层管理层不支持
C .遇到困难的项目 D .对项目团队成员的补偿
6 . 将冲突积聚起来，并在后来逐步升级的冲突解决方法 是 。
A . 回避或撤退 B . 竞争或逼迫
C .调停或消除 D .妥协
7. 当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下
歹!J________ 风险。
A . 造就一位强有力的项目经理 B .把一位专家转变成一位全能家
C . 形成技术上不健全的团队 D . 满足其他人的需要
8. 刚组建的项目团队通常表现出下 列 特性。
A .职权明确的渠道 B .角色冲突争斗
C .信任 D . 认识了解团队
答案：BBCA DABB
