商业战略
找到解决问题的最佳途径
“战略”是老板们经常挂在嘴边的一个词。但究竟什么是战略，却很少有人能用简单的几句话说清楚。其实“战略”用中国的一句古话就能说清楚，那就是“有所为，而有所不为”。
从概念理解，这是最根本的理解方式，商业战略是指一个公司指导其在自己所在行业如何竞争的战略总和，包括一系列财务政策、组织结构等活动。制定恰当的商业战略是一个公司在自己所处行业中获得可持续竞争优势的最佳方法。
一个有趣事情，商业战略的“简单法则”
如果做关键决定时能遵循简单易行的法则，所有的战略都会更奏效。
十年前，在研究几家高科技公司如何崛起于互联网大爆炸时期的原因时，我们有个惊人的发现：以英特尔和思科为代表的公司在设计企业的总体战略时，依赖的不是复杂的设计框架，而是一些简单的、依靠经验制定的法则，虽然它们身处极端复杂多变且充满挑战的环境之中。
这些指导战略制定的法则不仅简单，而且相当具体。典型的战略设计过程是：管理层发现阻碍公司发展的瓶颈——可能是公司的某个关键流程，比如进行收购或分配资金，于是设计一些指导方针来理顺流程问题，克服瓶颈。这种方式可以打破战略制定和具体执行之间的先天性隔阂，帮助管理者做出实时决策，以适应快速变化的商业环境，同时保持一个完整的全局观。
“简单法则”能确保公司的关键决策和公司目标保持一致。此外，它能将公司宽泛的目标，比如扩大对现有客户的服务和削减成本等，转化为清晰的指导方针，便于公司的管理层和基层员工理解和执行。“简单法则”也避免人们陷入因选择过多导致的麻痹状态。
不能在商业思维上胜出
很难在具体的商业实践中引领
大千世界的之所以美丽，就在于各种物种各有千秋；赤橙黄绿青蓝紫、飞禽走兽、花草树木，每一个物种都是与众不同，独一无二的。而商业思维也是。
突破思维的墙，即使没有革命性的技术，那就在商业模式、交易结构上去琢磨，如何让用户少花钱、更便利、更好体验的买到心仪产品。
事实上，任何一个行业的产生都是模式思维的结果，任何一个行业产生出来也是多家创业者创业的一个整体结果。从古到今，模式思维就是比战略思维更符合商业本质的一种思维，也更能描述我们商业的发展。
这个世界够大，总有足够出彩的地方，总有一番新景象可以去探索。
坚持坚信
久战成神
深圳夜归
