创业公司更应该对员工进行培训，尽量不在朋友公司挖人。
上班第一个月你会去干什么？这份新工作与您之前公司有什么不同？渴望变得有创造力的生活，帮助新人融入公司，大公司有一系列的机制，每日每天有新目标，不让新人茫然无知！要求新人提交汇报！
自己知道自己要什么，好的流程确保合适的人1你要的能力及可以忍受的缺点2有价值观和领导力的问题3招聘小组4秘密调查和公开调查
单独做决定，综合考虑所有意见
管理债务，软件债务，凑合的问题积累，
1一山二虎，无人负责
2为了留住有工作机会的员工而加薪
3缺乏绩效管理机制和反馈不能用考评来替代知道，正真一个管理者是帮助员工，管理者不愿意去面对糟糕谈话，
4办公室政治从选人开始，好野心和坏野心，个人野心，玩儿的说词，
业绩考评与机制，机构设置与职权划分哪怕只有两个人，员工提拔机制有方向有规矩，小企业也要有企业文化，抓紧占领市场，福利与核心价值观无关，核心价值观是企业文化的重点，完成好过完美，一分钟十美元（风投公司对迟到的惩罚），柳传志三分钟的迟到惩罚。
优秀的CEO1.对自己内心的控制，安抚神经多交朋友，写出想法，三种特质1勾画蓝图的人2让他人追随你的能力如任正飞3生存能力（张瑞敏）
BIC法
