两周前，我来到了自己梦寐以求的岗位，记者编辑。

高兴得简直要怀疑，我是不是上帝的私生子了。

结果，还没好好的感受，雪花绽放的气候，特么，这个部门就被撤销了。

好好的一个记者团，怎么说撤就撤呢。

偌大的一个编辑部，怎么说销就销了呢。

毕竟加我，已经有两个人了啊。

01

先说说，我们那个部门主要干什么事儿吧。

深圳特区报新开发了一个APP——读特。

读特的发展还不成熟，内容上还缺一个教育版块。

于是我们在教育界摸爬滚打了三十年之久，手中握有大量人脉与资源的老板，决定与读特展开合作，拿下读特教育版块选材、编辑、发文的所有负责权。

不得不说，好大的一杯羹。

所以，我和Claire的工作就是，每天编辑几篇与教育有关的最即时、最优质的稿子，然后发给读特的主编，让其审核，看稿件从选题、到内容到风格，是否达到了读特的要求。

顺便说一下，我之前干的是文案编辑的活儿，且是家居行业而非教育行业的文案编辑。Claire还好，要求对口，有半年教育行业记者编辑的经验。

02

入职的第一天，我和claire被老板请到办公室喝茶，老板着重强调，我和Claire的任务重，责任大，能不能拿下教育版块，就靠我们了。

我吓尿了。

老板您是在黑色幽默吧。您这是激励员工的套路吧。

拿下读特教育版块，属于您创业的核心部分吧，您必然已经胜券在握了吧。

毕竟，新公司的名片和 logo都设计好了。

新办公室也都装修好了，只差没有拉网线了。

好在最后，老板话锋一转，说明天读特会给我们搞一个职业培训，让我们对自己的工作有一个微观的认知和宏观上的把控。

喝完茶，老板随便两通电话，我们就去了春蕾学校和公明二小，先后和两位校长喝茶，哦不，聊天，哦不，以聊天的方式进行采访。

讲真，毫无准备就贸贸然去采访，当时我就懵逼了啊我。脑内千万条弹幕横穿而过：老板，您和这些校长的关系，是有多铁，是有多铁！一个电话，说约就约。

03

入职的第二天，发生了一件小事，看起来无关宏旨，但实际上是以前发生大事的症结，也是日后掀起波澜的机缘。其间的因果，也许正是杀死我们梦想的重点。

什么小事呢，也没啥，就是说好的培训，说没就没。

事实上，得知岗位被撤了，我靠着三室一厅一厨一卫一阳台的阳台的护栏上，心情几乎是沮丧的，跟Claire说：“感觉是自己亲手葬送了一个部门，一个岗位。甚至怀疑是不是自己没有充分发挥主观能动性呢。”

Clair说：“怎么可能。创立一个公司，光靠几个老同学来帮忙就可以了？光靠两个小编，连个资深主编都没有，人家就把一个版块给你了？天真不天真啊。”

听Claire分析，本来说好的，读特那边有人帮忙培训，然后又没了，也许那个时候，人家就不大愿意了。毕竟一个大版块，人家完全可以自己做，哪里需要业务外包，让别人来分蛋糕啊？！

也许，Claire是对的。

04

看看公司的管理层，也是成功地踩中了所有的雷区。

负责招聘和会计的是，老板的老婆，老板娘。

负责行政这一块的是，老板的外孙女，迟到早退了两天，第三天再也没见到人了。

负责编辑部，管理文章的是，冠以总经理之名是，老板的老同学。

总经理跟我们讨论文章的时候，直接说，他完全是门外汉，关于教育，他啥都不懂。这次，就是过来帮老同学搞定读特教育版块的。

他负责编辑部的方式，就是转发一些，“今日头条”里关于中高考如何报志愿等教育有关的文章。

当。然，这么说，也许有点刻薄，但我始终觉得，我们最需要的是尊重，让专业的人做专业的事。比如编辑部，比之于消费人情，让老同学来帮忙，不如斥巨资，聘请一位真正专业的，懂教育的资深主编。

让搞工程学的跑去教摄影，让拳击王跑去教唱歌……后果很恐怖的，好吗？

另一方面，人脉，并不等于专业度啊。

如果说，有钱，有资源，有人脉，是创业成功的充分条件。

那么，专业度，则是创业成功的必要条件。

什么意思呢，有了前者，你不一定成功，但，没有后者，你一定失败。

另外，我严重怀疑，所谓交情好、好哥们，也许只是人家的外交辞令。

只要没签协议，一切口头应承，都可能只是个屁啊。

就算，老板和读特负责人关系，真的很铁，但也不能说，人家不看着专业和实力啊。

毕竟人家读特可是一个有深度，有思想，有逼格的APP。

人家读特可是向人民日报看齐的呀。

读特上，80%的文章，无论是内容，还是排版，都是严格照着人民日报的套路走的哦。一点都没擅自改动哦。

你们自己瞎编乱造的，都是一堆狗屎，不知道吗。

不要过来拉低我们的档次，好吗。