本文内容来自保准牛高级副总裁、联合创始人赵全在小劳易管主办的小劳课堂上的演讲整理。转载需注明出处。

企业用工用什么险？是做意外保险呢，还是做雇主责任险呢，真正的用工专险是怎样的？这是一个互联网行业企业基于保险的一些问题，今天我跟大家分享一下，企业用工的一些风险和规避的内容。

企业用工三大风险

第一个问题是招聘难。现在许多企业，尤其是中小型的企业平台，普遍面临的一个问题，尤其是保险的销售和具有专业知识的产品经理：招聘难、用人缺口大。2016年上半年北上广深一些城市的职位需求比去年同期增长了4.3%，武汉、杭州、成都、南京、苏州包括西安的同比增长差不多是36.8%的需求。三四线城市的同比增长是11.4%，普遍带有这种比较大的增长。

第二个问题是留人难。人员流动性大，员工流失率是高，这个在互联网企业里边，甚至很多传统企业里边，都是一个很大的问题。数据显示，2016年第一季度的业绩达标率80%以上的员工主动离职率还是挺高的。

第三个问题，员工在工作过程中造成第三方的伤害，企业将承担一部分的经济赔偿责任。就是如果你的员工出了意外，比如作为一个快递小哥，或者我们现在的合作伙伴里面，像类似于上门服务，都有可能会对消费者产生一定的第三方的责任，尤其是现在的外卖餐饮行业，比如百度、美团还有饿了吗，他们因为效率的压力，骑车非常快，很多不遵守交通规则的行为，闯红灯、逆行、上主路，骑车非常快，各种风险的叠加，除了自身的伤害的风险，他还有可能经常会撞到老幼妇孺，甚至撞到一些豪车。比如撞到宾利了，一下子就坏了，小哥就很难承担，他的企业可能就受到很多的责任，企业是很难去控制这个风险的。

首先刚才讲的这三个风险，第一个，人比较难留，过多的员工流失不但影响企业的工作效率，也会让企业投入更多的成本，包括招聘、培训新员工，首先建立有效的一个招聘机制，建立完善的晋升制度，树立良好的企业文化，提升竞争水平和福利待遇。我就讲互联网企业，互联网企业，人是我们最大的成本，人是核心。除了租一个房子，每年交点租金以外，剩下的基本上全是人力。

如何规避风险

员工在入职前讲清权责关系

，使员工对工作待遇更加的清晰，避免出现盲目上岗的情况，对应聘者的薪资福利方面都有详见的阐述和说明，避免应聘者日后在工作中的薪资、福利方面有异议。如果条件允许的情况下，企业的应聘者应聘岗位的晋升制度、薪资结构、工作流程都有详细的说明。

建立完善的晋升制度，要有一个相对公平的晋升制度。只要有贡献一定要让他多挣钱，要让他提升快，要让他负责更大的事，做更多的事，甚至说会给他期权、股权，如果能干的。如果不能干的和能干的一定要让他有差距的。

树立良好的企业文化，企业文化说起来是挺虚的一个事。但实际上一个公司是否尊重员工、信任员工，对员工的工作是否经常进行指导，建立适合他的职业生涯规划，然后让员工能够快速的顺利的融入你们的企业文化，一个非常融合的一个文化，这个是很重要的。

提供有竞争力的薪酬水平、福利待遇。就是我说的这个晋升水平、福利待遇来讲的话，就提到一个概念，可能中国的HR都接触过弹性人工福利，所谓弹性人工福利就是员工可以选择，我可以给你这样那样的，就各种各样的福利待遇。

规避意外风险，频发的意外风险会给企业带来多大的损失啊。第一步就要事先做一些风控的手段。兼职用工，都应该给兼职用工去上工伤险，现在也很少有上的。因为这种工人可能就干一天，一上得上一个月的保险。那怎么办呢？也是同样去买一个务工工伤险，一天的，他干一天我们就给他买一天，干两天我们就给他买两天，这样的话公司作为企业来讲既节省成本同时他还转嫁了自己的核心风险（小劳：这个可以用到小劳易管）。

从事后意外的风险保障来讲的话，保险是比较有有用的一个事后风险弥补，然后它去转嫁一个企业的损失，短期岗位或者流动性大的岗位，像兼职、实习生、送餐员、快递员、销售员、月嫂、服务员这些岗位都是风险频发的岗位，做好保险是一个很关键的规避风险的手段。

关于小劳易管

小劳易管是中国领先的一站式兼职管理平台，从员工招聘、岗位管理到财务结算，为企业提供全方位非全日制用工管理服务。作为汇报项目获得比尔.盖茨先生的高度赞扬，客户有滴滴、美团等企业。目前已获得真格基金的天使轮投资和今日资本的A轮融资