一个单位里，迟到早退，吊儿郎当，混吃混喝的永远是少部分人，可是，领导往往不是去找这些工作不认真的人个别谈话，而是在全员大会上，声色俱厉地面对所有员工，批评那些不认真工作的现象。
谁有问题，针对有问题的人，和他单独谈话，甚至对他做出处罚措施，敦促他改正自己的行为，如果一再敦促还不能改正，那辞退也是一种手段啊。
领导们不是不知道应该这样做，而是不能这样做。
抓出工作中有问题的人单独谈话，谁来谈？哪个领导都不愿意直接面对个人来批评对方，本来干好干坏是公家的事，可面对面批评人容易形成个人之间的对立，何必让自己和具体的个人形成对立关系，引起对方的嫉恨呢！
工作中不把规则当回事，吊儿郎当的员工往往不惧怕管理。他们要么是无欲则刚，扣钱也行，处分也行，反正就没打算上进；要么就是有一定的来路，单位领导还不敢得罪他们；还有一种就是领导的身边人，有些人工作从不认真，但伺候领导可从不马虎，领导拿这样的人也没辙，总不能一边享受人家的服务，一边批评人家，还扣人家奖金吧！
这些不良现象总得管吧，要是不管，更多的员工看样学样，工作业绩下降，自己头上的乌纱帽可就戴不稳当了。
既不能针对具体的人员单独处理，有些人又不能处理，还要让单位工作业绩有所提高，怎么办呢？只能针对全体员工，大呼小叫，施展淫威。
可是，那些做事规规矩矩，工作认认真真的，永远是员工中的大多数，当大多数人感觉到领导的不信任和威胁压迫时，他们的心一定会逐渐站在与领导对立的方面。长此以往，人浮于事，出工不出力将成为常态，单位业绩下降是必然的结果。
道理很简单，一方面是领导都不愿意以身犯险，针对有不良行为的个人解决问题；另一方面是站在了全体员工的对立面，失掉了的民心，是很难挽回的。
