在谈“时间，管理的王道”前，我们不妨先对自己的工作时间进行一下分析：
1、你是如何处理你自己的职责和事务的？
2、你能够控制你自己的时间吗？
3、你的时间到底是属于谁的?
4、你有什么样的时间使用模式？
5、你一贯对时间的理解和态度是什么？
6、作为管理者，在时间管理上你有什么样的难处？
7、时间不够用你想办法解决了吗？
8、你愿意就这样一直下去吗？
是不是我们在时间管理的过程中存在以下盲点呢？值得深思！
在时间管理的过程中，管理者经常有自己各种各样的想法和习惯性的操作，形成和构筑了时间管理的盲点，归纳起来主要有：
盲点一：忙就好
事实或许如此，但是按部就班和有序的时间管理并不是最好的。许多经理人过于注重活动本身，过程本身，却不太注重时间(效果)，往往认为自己“尽职尽责”了，而不注重结果，往往认为自己正确地做事了，忙碌了，却忘记事情对于组织目标的意义。
在这种时间管理中，管理者们通过制定目标或规划，事先准备充分，能够较好地完成工作。他们有较强的责任感，通过每天的规划与安排能将事项进行得井井有条，并有自己的处世价值观和判断使得其效率提高，同时他们对时间与自我管理也具有较高的技巧。然而，这种管理的后果容易使管理人员认为一切可以操之于己，而忽略了自然法则胜于一切，因为缺乏远见和应变能力，常常把最重要的事情搞糟。
这种忙忙碌碌的管理者一般不轻易改变他们自己的行为和习惯模式。但是有时从一开始计划或目标就错了，却因不能及时发现和改变而不能适应变化。
这种人，只不过是有一定计划而已，离出色的时间管理还有很大差距。
盲点二：“时间管理能有多大用”
在这种观念下进行工作的人，大多被时间所控制。他们认为自己把握不了时间的脚步，只能让时间牵着自己的鼻子走，他们不愿意接受新的管理观念、新的管理技巧；他们不相信有什么办法能够对时间实施控制；他们固守着自己的一套理念。这本身就是时间管理中最有害的障碍。
他们为什么不愿意改变？是因为他们认为时间管理只不过是制定个计划、做个样子，时间怎么能够控制得了?很多人都是这样受时间所限制的，他们没有多余的时间也不可能通过时间管理就多出2个小时来。何况时间管理制定的计划怎能够赶得上实际中的变化？他们要做的只能是如何应付变化、如何追赶时间。这种管理者不相信时间管理的作用、不愿意改变。
盲点三：“身不由己”
管理者往往要受制于外界环境，总会觉得自己没有时间，时间是掌握在领导、下属、同事、服务对象……的手里，自己要为领导的命令去工作，要为下属出主意想办法，哪里有时间和精力去进行时间管理，能够让时间按照自己的意志去行事呢?这样下去的后果是管理者永远没有属于自己的时间，永远被动地为他人服务，永远处于一个事务性的操作过程中。
盲点四：“江山易改、习惯难移”
这些障碍都是长期行为习惯养成的，有的已经严重地影响了个人的成长和发展，影响了公司及部门的效率。其实有很多的失败和错误都是由于习惯和旧有的模式限制着我们，由于不愿意改变或认为本性难移，就一直放纵和任其发展，结果使你无法成为一个完全成功的人士，达到人生的终极。而有的人由于善于捕捉变化和掌握自己的命运，他们凡事都掌握主动，从来都是他们操纵着生活和控制着时间，他们是自己命运和时间的真正主人。
时间管理的本质
就是要能够主动、有效地控制时间，让时间为你服务，而不是整天追赶着时间的脚步，来也匆匆去也匆匆，对时间没有计划、没有管理、没有思考，在时间面前充满了被动和困惑。
