管理车间首先设定一个目标，根据目标制定标准、监督检查、持续改进达到预期的效果。首先从印象观做起，制定标准。
一、环境卫生
1、车间外围环境卫生，无杂物、地面干净整洁、空调外机表面无尘、堆放物品整齐放置规定区域内。
2、车间内环境卫生，地面干净整洁、按照规定时间每天至少4次的拖地清洁，做到车间生产过程无尘飞扬。
二、工艺卫生
1、物料接收时要求包装完好，无尘、无变质、虫蛀、发霉、鼠咬等现象，如有拒收。
2、设备要求表面无尘见本色，加润滑剂不得污染中间品。
三、人员卫生
1、进入车间必须按要求穿戴工服，每周按规定次数清洗工服，确保工服干净整洁。
2、生产人员做到四勤，勤剪指甲、理发、洗澡、换衣。
3、出车间，更换工服后方可离开。
三、车间定置管理
1、物料按照规划区域整齐摆放，标识齐全。
2、生产工器具，用过之后随时放入规定区域，不用的空周转箱及时清理出车间清洁，确保现场空间便于生产。
四、生产现场操作
1、半成品，物料配套领用放置在规定区域内。
2、成品按照规定数量放置转运。
四、办公室
1、保持干净整洁，桌面、文件柜，摆放整齐。
2、禁止食物带入办公室。
在制定了详细的标准后，每天工作期间要有专人巡回监督检查，及时处理违规人员确保现场达到标准。自己管理的一点经验与大家分享，在实施了一个月时间，车间的面貌与之前大有改观，继续改进提高我相信自己一定会把车间管理的更好！
