【0711晨读】《高效能人士的七个习惯》启示录,开启改变之门

低效能与高效能人士的不同

读《高效能人士的7个习惯》时,我眼前浮现的是身边几个真正以行动改变自己命运的人,他们也许平凡,但却鲜活地谱写了自己生命的乐章。

我的婶婶,她5岁时因为疾病没有得到及时治疗,两眼失明。

她的眼睛如果治疗及时 ,或许就不会被耽误。她本可以怪父母、怪命运,怪造化弄人。可她没有,她对生活的积极主动令所有人汗颜。

她嫁给我叔叔(也有点残疾),村里人抱怨叔叔人懒,但婶婶只是笑笑,一人承担了所有的家务,洗衣做饭,喂猪养鸡,家里收拾得比村里所有人干净,猪比别人家长得快、长得壮。养的鸡繁殖快,下的蛋卖价总比别人高。依靠这些,不但抚养两个儿子上大学,还在村里建起了新房。

除了打理家务,家外她也帮忙割稻谷,收稻谷,摘花生,剁猪食(把红薯叶剁碎),而且她家忙完了,还经常帮我们家干农活。她的利落劲,曾经一度让我们怀疑她是不是能看见。

她虽然没上过学,却比那些受过高等教育的明事理。村里随礼她从来不落下,哪家有点困难,她总是第一个去帮忙。

她是我人生当中,用自己的行动充分发挥积极力量的人。从没听她说过一句的抱怨的话,她本可以象村里一些身强力壮的人一样享受低保,过着吃饱就好的生活。

这个真实的故事和人物里, 我们可以看到:

积极主动的人,不会把自己的行为归咎于环境、外界条件或他人的影响,无论是阴雨绵绵还是晴空万里,只有自己的价值观才是关键因素。

圣雄甘地曾经说过:“除非我们拱手相让,否则没人能剥夺我们的自尊。”所以,积极主动的人,往往会超越痛苦与环境,慎重思考,选定价值观作为自己行为的内在动力。

不管你是平凡的村妇,还是企业的高管或是公司老板,积极总是能给你力量,让你再次改写你的人生。积极的态度不仅指的是行事的态度,还意味着人一定要对自己的人生负责。积极主动,取决于自己的选择,而不是外在的环境。


曾经在一家公司做都市购物产品,我们前期投入了大量的工作,做调研,做用户访谈,做了大量的竞品分析,发现此类产品大有市场。

当我们上线第一版本时,竟然很快的拿到了一大笔风投。按照同行的做法,一上线就开始抢占市场,大肆地砸钱推广。但当时的事业部总裁A是个极有未来眼见的人,他说服大boss,把钱花在找优秀的人才,然后积极收集用户、合作方的反馈,根据目标用户核心需求小步快跑,一周一迭代方式打磨产品,提高产品性能。当用户体量上来时由小规模投放----反馈----迭代优化----再加大投放的方式,在10个月后此款产品已然成了业内明星产品。

A后来跟我们分享说,我们产品的成功在于,就是想清楚给谁用,服务谁,然后努力实现。确实,他也是这样做的,每一个阶段有一个里程碑版本,然后又按时间线分大版本、小版本。在里程碑、每个版本里设定目标 ,分阶段进行。

现在明白,他所贯彻的就是“以终为始”。把目标前置,首先思考目标是什么,然后去计划和实践。

其实,何止工作如此,同样适用于我们的家庭、个人成长……

你是如上面漫画中一样,当一天和尚撞一天钟,当一天工人搬一天砖。还是确定自己的人生目标,然后计划好了,一步一步地去实现?

把你的人生使命谨记,着手做一件事前,先认清方向,然后每一天都朝此迈进。这样不但清楚地了解当前状况,也不至于误入歧途,白费工夫。

我们生活中总能碰到这样的情况------拼命埋头苦干,却不知所为何来;我们倍感忙碌 ,却找不到意义何在。

知道为何出发,才能不忘初心。


最近,产品开发进度有点慢, 新的重要功能开发总回复说人手不够,工作量有点多。几次交涉也未果。

但当我们进行周例会,盘点每个开发手中的工作时,却发现一个很大的问题。不但在工作优先度、人员安排方面都有问题。

比如让几个资深的人解决bug问题,这属于紧急的事,研发经理认为这个属于救火工作,要优先安排最熟悉能力最强的人去解决。

而那些新的功能,还有一些迭代的功能,在产品功能宣讲、当面交流、邮件确认时都确认为重要不紧急的工作,研发经理却只安排了新人或者刚上手的去做。他解释这属于重要却不紧急的事,可以让新手们练练手。

这样听上去好象他的安排没什么错,可是他忘了,那些bug是怎么产生的,不也是由于新功能研发产生的新问题,或者这个功能会影响那个功能所引起的么?

团队总是处于救火当中,而很少时间去关注那些重要不紧急的事,这分明就是违背了要事第一的原则,没有把事情在变得紧急前完成它。

史蒂芬以轻重为一维,缓急为另一维,构建了一个二维四象限图:时间管理矩阵。

图片发自简书App

要事第一,就是主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事。

于是跟研发经理讨论后得出,开发的工作安排:

15% 应付其它部门临时开发需求
65~80%  开发新功能,优化重要功能上
20~25%时间人力解决bug,回复客户问题

在跟开发沟通过后,开发团队效率大大提高,不但跟上进度,还有时间与我们一起讨论产品。

要事第一,不是从紧迫性来观察事务,而是从事情的重要性来投入更多时间与精力。关注目标,勇于向那些干扰你达成目标的非紧急非重要事件说“不”。



美国作家弗格森说,谁也无法说服他人改变 ,因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门 ,不论动之以情或说之以理 ,我们都不能替别人开门 。

愿你早点开启“改变之门”,培养这些让你提高效能的成功习惯,它可以大幅度提高你的自信。

认清自己的本质、塑造你的价值观及个人独特的才干及能耐。工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造和适应能力,才能立于不败之地。拥有财富,并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠。

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