「拆书学习法实战营」便签输出第1期第8天

今天的内容来自第一章《每个人都应该学会讲的6个故事》，在这一章，讲述了下面6种类型的故事。

1.“我是谁”的故事

2.“为什么我会在这里”的故事

3.“愿景”的故事

4“教学”的故事

5.“行动价值”的故事

6.“我知道你们在想什么”的故事

在第三天，我说，我会将6类故事与后续章节的知识点交替进行。前几天的拆页我们已经学习了“我是谁”的故事，““为什么我会在这里”的故事”，“教学”的故事，今天我们来学习“愿景”的故事。

拆页十

P24

好的梦想故事应该能激发人们对未来的憧憬，从而克服当下的挫折和沮丧，振作起来。

一位跟我关系非常要好的朋友曾跟我讲过一个非常好的梦想故事。

有个人来到一个建筑工地，那里有三个人正在工作，他先问第一个人：“你在干什么?”那人说：“我在砌砖啊。”他接着问第二个人：“你呢?”得到的回答是：“我在修一堵墙。”然后他又走到第三个人那里，问他：“你又在干什么呢?”那人正一边哼着小曲一边千活，对他说：“我呀，我在修一座教堂。

倘若你想最大限度地影响别人，就应该给他们讲愿景故事，并使之成为他们心中的大教堂。在愿景故事里，你要把点点滴滴编织在一起，特别是那些艰难抗争和让人倍感沮丧的细节，这样才真实可信。

「I，重述知识」

请大家问问度娘，写出“愿景”的含义，帮助理解愿景故事。

      愿景是愿望和景象的合称。愿望意指希望。景是指前景景象。愿景是希望看到的未来景象。

      它和愿望有相近的地方。都是指内心的渴望和希望。不同点是。愿望侧重在愿意和希望，侧重在追求的内心诉求。而愿景则侧重在希望愿意看到的景象。他的侧重点在一副未来的图景上。

      例如我们说“我的愿望是为人类的童年幸福贡献力量”_侧重在内心的一种力量的向往。

    我们说“我们的愿景是营造让所有的孩子健康自由快乐成长的教育环境。”_侧重在希望营造的一个环境。

「A1，激活经验」

1、你听到过的大咖们关于公司的愿景故事，比如马云的，俞敏洪的，赵周的，挑一个你熟悉的。

    华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。

      使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务持续为客户创造最大的价值。

      战略是四个方面，一为客户服务是华为存在的唯一理由客户需求是华为发展的原动力，二质量好服务好运作成本低优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力  三持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。四与友商共同发展既是竞争对手也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间共享价值链的利益。

2、你所在公司的愿景故事。（如果没有，请略过。）

我们单位的愿景是丰富孩子的童年生活。

我们的使命是立足一切为了孩子的宗旨。为幼儿创设良好的充满互动的教育环境，促进幼儿可持续发展。

我们的培养内容是四热爱教育，即培养孩子，热爱生命学习感恩、热爱自然学习环保、热爱运动学习合作、热爱阅读学习分享。

3、你自己的愿景故事。（如果没有，请写一个；如果已经在前面写过，请对照今天的愿景故事的描述，尝试修改。当然如果没有需要修改的，也请略过。）

    我自己的愿景是成为能够自助的人，并努力成长为可以助人的人。

        在加入拆书帮之前我经历了自己人生一个非常困惑的事情。有一段时间都不知道该如何去面对生活。生活中的负能量满满。让我不知道如何自处。

      进入拆书帮以后，收获到了许多的正能量，并且学会了从书本中获取知识和力量的能力。逐渐让自己内心力量的核心变得更加强大。

在拆求帮的各层次学习当中逐渐增加了自我的觉察，对自己有了更多的了解。也学会了方法去倾听他人了解他人。特别是调整了家庭的整体氛围。内心就释然了很多。现在的我和以前相比充满了正能量。快乐向上的感觉特别多。

在我自身逐渐成长的过程当中。我发现学习真的非常重要。因此，我也逐渐的自然的和我周围的人分享我的成长经历，分享拆书法。在帮助别人成长的过程中，我自己也收获了快乐。

      我经常调侃自己“我不是走在自助的学习成长的路上，就是走在实践帮助他人成长的路上”。为了实现这个愿景，我一直在努力学习中。

补充阅读

来自第二章 何谓故事P46

假设，有一个生产规模庞大的制造部门。生产线上的产品要被淘汰，部门要在一年内转型生产一款全新的产品，人们都慌了。他们知道失业会是改组的一部分，他们眼睁睁看着自己一生积累的专业知识化为乌有，而摆在眼前的是年复一年的尝试和“重新开始”。如果此时让他们再以加倍的劲头，加快结束他们一直喜欢的这份工作，没人会去做的。

一个中层领导决定改变人们的想法。

他设想了十个愿景故事，让这最后一搏变得有价值。刚开始时，他只是为了让自己头脑清醒一下，但是当他在一个更大的会议上分享这个故事时，这个故事就如一盏希望之灯，照亮了绝望和困感的人们。

他说，他知道公司砍掉了不止一条生产线，生产同类产品的其他几家工厂也要关门大吉了。他是这样看待这件事情的：那些即将关闭的工厂的工人，还在加紧工作，他们是在加速终结自己的工作。相比之下，我们的工厂还有前途，我们要生产新的产品。一个故事结束了，而另一个故事刚刚开始。他看到了一个充满希望的新的开始，这个开始可以解决印染部门的陈年旧疾；可以重新整顿工厂的结构，以便有足够的地方开设托儿所；可以采用新的程序控制系统。他的新故事是一个开始而不是结束──相同的事实，不同的背景。

这就足够了，他的新故事告诉他的团队，他们所面临的繁重的劳动并不是没有意义的。一且挫折和繁重的工作有了意义，工人就不会介意加班和更加辛苦的工作。事实上，他的故事影响了所有人，一些从来不曾努力工作的人，现在，反倒干得比别人都要多。听了这个故事，人们从三心二意变成了全心全意。