除了老大讲到的目标管理核心模型GROW，今天的更文中至少还有三处彩蛋：①老大在给米兔兔指派任务时使用了RSQC模型；②米兔兔逃避问题时和主动完成任务时强化TMBRT模型；③实现“问题导向”到“期待导向”转变的神器——黄金思维圈。
从文中可以挖掘：使用黄金思维圈，碰到WHAT问WHY的过程，可实现将“问题”向“期待”的转化。
问题导向的成长，个体碰到问题直接逃避，躲进舒适区，无处可躲时，接下这个WHAT。期待导向的成长，个体主动发觉目标，为自己规划路径、确认原则，后续行进过程中主动选择要处理的事件WHAT——复利、势能、能力圈等。
黄金思维圈为问题驱动的成长个体提供了第三种选择——思考解决这件事的目的和带来的收益WHY，套用原则、决策方法（价值观）分析如何解决HOW。先拉高视角，再寻找其他分析问题的角度和方法，这已经不是在被动地处理问题，而是主动转换视角。当个体不再被动接受或产生事件WHAT，而是追溯解决这个问题的期待WHY，就是拿回主动权的开始。
而拿回主动权，又是从“问题导向”驱动到“期待导向”驱动的开始。米兔兔使用PORT梳理任务的目的、目标，是她拿回主动权的第一步。接下来她拉升视角，不断地找到解题的新思路，并逐渐取回了主动权。这次从被动到主动的转变——“帮她走上了阻力最小的路”。
另，结合今天老大所讲，“决定事情成败的其实是结构”，如果把黄金思维圈内化为自己思考问题的固有思路……想想都可怕！
