你有没有做过这样的傻事？看见别人做某件事做的特别好，或赚了很多钱的时候，不管三七二十一，觉得自己也不比别人差，信心满满也跟着做，但最后发现自己不仅做的不好，而且失去了自信。
这其实有一个误区。我们总习惯模仿优秀或成功的人，为了能够让自己也像他们一样，得到社会的认可，过上自己想要的生活，可能还想让家人因此获得荣誉和幸福。可事情的结局往往和我们所期待的相差甚远。
001 巴菲特合伙人查理带你走出误区
著名的投资界大神巴菲特在遇见查理芒格之前，投资收益并没有那么出挑，但是查理芒格的出现，并自创了15条最好的投资检查清单，与巴菲特一起成就了彼此的人生传奇。
查理芒格说，他做事没有什么成功经验，只是自学了许多学科的基本规律，并结合各种学科的知识打造了一套独有的思维模型，而这个模型让查理在选择上很少犯错。《穷查理宝典》这本书就记录了查理学习和决策的方法。
002 查理芒格的普世智慧
查理芒格通过专注、好奇心、自我批评和永不满足而自学精通了许多门学科，比如心理学、工程学、会计学、微观积极学、数学等等。他发现许多学科的底层规律是互通网状的，这让我想起了成甲写的书《好好学习》，书中提到的临界知识和底层规律也是这个意思。
查理芒格说：人类的感知和认知系统中，那些总体上很有用的倾向，往往都是会出错的。所以，他用多年的经验总结了10条能够尽量避免错误的智慧清单。
003 第1条：选择做你最擅长的事情
不要看见别人做成了事，自己也着急跟着做。别人做的好是因为别人擅长，而你要是用自己的短板跟别人的长板竞争，必将一败涂地。选择自己最擅长的事，一直做下去，你就是专家。
004 第2条：如何面对艰难的决策
面临决策，用具体的权威数据和专业的信息资料作为参考，而不是用感觉。你所有面临的事情，一定有人替你都尝试过，你无需在别人犯过的错误上栽跟头。所以，建立多思维模式和借鉴经验是做出正确决策的关键。
005 第3条：如何面对失败
把失败看做是一条走不通的路，而不是结果。一条路走不通就再换一条走，爱迪生就是尝试了“一万种失败的方法“”后，发明了电灯泡。没有失败就不会有成长，每个人的成长都是用失败积累起来的。
006 第4条：超级学习的思维方式
不愿承认昨天的无知，今天你就无法超越自己，因为谦虚就是智慧的开端。成长过程中，永不满足、保持好奇心永远是向上而生的燃烧剂。超级学习的思维有三个，一是通过自己的大脑；二是通过别人的经验；三是通过书籍的阅读。
007 第5条：竞争力就是你的护城河
竞争力就是你特别擅长的事情，别人不会或者不擅长，这种竞争力就是你职场中的护城河。但你想保持竞争力，除了加高加宽你的护城河之外，还需要在你的护城河上加盖其他防御工事，就像查理习惯用多门学科的知识不断完善自己的思维模型。
008 第6条：做事需要遵从逻辑
每件事都有自己的逻辑，违背逻辑的事情通常都不是好事情。记住浅显易懂的做事规则比掌握深奥的要容易的多。凡事背后都有本质，透过本质找到尽可能简单的做事方法，而不要把事情搞复杂。
009 第7条：建立自己的判断清单
关于对错，并不是取决于你的意见，而是你判断的标准和信息来源的可靠性。每个人都应当建立一份判断清单，那些违背原则，阻碍成长和家庭幸福的都应该被排出在外。巴菲特和查理凭着15条最好的投资决策清单成了传奇。
010 第8条： 每个人都应该设定自己的安全边际
你的安全边际就是你备胎，至少一个，最好多个。就像汽车永远都会有备胎，桥梁永远都会有冗余备份。所有的事情在安全边际内成功概率是最高的，因为在它的背后有一个后备支撑系统和额外保护的力量。那些赌上所有放手一搏的，除了能得到巨大的风险外，还能得到极端的心态。
011 第9条：面对生活
应用三个原则，有助于获得幸福生活。一是凡事期望不要设定的太高；二是给予比索取更有力量；三是用爱和微笑对待朋友和家人。人的一生很短，就像棋盘上的小卒子，没有回头路，所以不问来时路，只求归途。争取每天比昨天好一点，慢慢的你就会得到你应得的东西。
012 第10条：面对成功
成功路上只有两天是高兴的，一天是起航，一天是到达终点，其余的天数都是问题和麻烦在等着你。我们享受成功的结果，但更要享受成功的过程，因为你大多数都是活在过程中的，成功只不过是你的下一个终点的起点。
013 谁是人生的赢家
为什么成功的方法那么多，成功的人却那么少？因为在一秒钟看清事情真相的人，和一辈子都无法看清的人，命运自然是不同的。而查理芒格这些智慧就能让我们睁开双眼，透过现象看本质。
这个世界谁是人生的赢家？不是有钱人的，也不是没钱人的，而是有心人的，并且是保持不断精进、终身学习的有心人。
查理芒格说：如果你不终身学习，这些智慧今天你知道，明天你很快就会忘记。你更不会取得很高的成就，光靠已有的知识，生活走不了多远。离开这里以后，除了在这里掌握的一些道理和知识外，你还需要继续学习，这样你才能走的更远。
人这一生，选择什么不重要，重要的是不后悔选择。
