一家稳健经营、长远发展的公司，对经销商至关重要。所以要选择基础必须好,老板理念超前并且有产品优势的公司。具体标准是：

一）公司合法有实力

二）企业文化好

三）产品品质优

四）奖金制度适合大众

五）最佳切入时机

六）真正的直销运作系统【不是靠炒作忽悠】

七）产品在市场的独特性

八）真正的民族企业

标准一  公司一定要合法有实力

一定要选择合法的直销公司：不合法的公司绝对不能选。在中国国内做直销商务活动,没有中国政府商务部颁发的“直销经营许可证”。这样的公司就是非法的。

必须要具备8000万的注册资金和2000万的保证金，才可以得到商务部颁发的直销经营许可证，否则就定性你是传销，一天、两天不出事，网络做大了总有一天你会出事！

标准二  要选择有生产实力;研发实力;产品独有性;

今天的中国直销企业，不具备全面实力的，肯定做不大!如果一家公司，没有自己的研发机构, 没有自己的生产基地，没有自己的独有性拳头产品, 就不具备市场的整合力，和未来的稳固发展，到时直销人还在，直销公司不见了，倒了！

一定要选择，有产品自主研发生产能力，要有强大的研发实力，拥有顶级研发科研团队和行业内顶级的科技人才，

标准三  看产品的品质和市场潜力

产品优质独特是企业生存的保证,也是经销商业绩和收入的保障,

公司老总投资眼光很重要, 企业走可持续市场的发展道路,科研力量,核心技术和拥有自己的生产工厂,才可以应对市场的倍增,并控制产品品质。

每家公司都有开发市场的拳头产品，打开市场，然后要有持续的、多样化的、具有庞大市场潜力的产品维护市场。

如果只是临时代理一两款产品，就算打开了市场，没有更多更好的产品后续，那市场怎么扩大，怎样维系？

所以要有自己的生产基地，自己的生产线，高科技研发团队，这样才可以保证产品的独有性，更好的锁住经营者和消费者。组建发展起销售网体，锁住老会员，发展新会员，会更快速的发展

标准四 看奖金制度

富不富看制度，制度的好坏决定经销商的口袋。

制度能决定一个企业的命运，也可决定经销商的命运。

最好的制度应体现为人性化、均富化。这样就能留住人才，留住直销商及消费者。

有的公司是太阳线、级差制，这种制度在当时称雄一时，但是人们慢慢发觉，此种制度公司的直销商成功率非常低。

因为人的精力有限，这种制度要带动很多部门，又要销售很多产品，有业绩考核造成大量囤货。

就象一个企业董事长下面只有一个厂长，他又要管理十多个部门的话，一定很难胜任。这种制度造就了百万计的直销难民。

有的公司矩阵制度，它只要推荐和培养三个或五个部门。但是经有关直销内行人调查研究，对于大多数的人而言，带动三到五个部门还是超负荷，让人感觉难度太大。

有的公司奖金制度采用了纯双轨制，此制度速度快，暴发力大。

现在也有一些非常成功的公司，吸收了双轨和极差的优点，完美结合，既可以前期赚钱快，留住人，保证稳定的生活，又有后期赚钱稳并且赚大钱。

这样可以让新人维持稳定,，永续发展，网络大了，就可以过有钱又有闲的生活。

标准五 看切入时机

时势造英雄很容易，英雄造时势就很难。你伴随了一家公司的成长，你就伴随了他的利益！你是建设者，你就是受益者！

如果你加入的时候，他已经在高速成长期了，你就不会有利益。

每家公司都会经历几个基本的时期：起步期，发展期，爆发期，成熟期或死亡期。

最好加入的时期就是起步期，其次就是发展期。

专职的经营者不能在成熟期介入，除了你是超人！

成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大，几乎遍及所有市场，你已经很难再增员了，就算增员了，很快也会流失，这就是成熟期的标志。

成熟期只适合兼职的送货、服务，赚点生活补助，而不要奢求太多回报，只能以服务顾客为主。可以达到这样也得是很优秀人才可以做到的。

任何正常发展的公司，在中国大陆运作10年以后，如果这个时间你才加入，你就是再运作20年，你的月收入达到万元以上的可能性几乎为零，更不要说太高，

一个机会的大小，并不是说这家公司做得有多大，而是要看留给你的市场空间有多大，这对于经营者来说才更有意义。所以，时机至关重要！

老的直销公司进入成熟后期不能选。直销是一个生意这是毋庸置疑的，生意就必须要考虑到市场空间的大小情况。

任何一个公司都有一个从发展到死亡的过程，这是规律。

如果你选择的公司已经过了它的盛年，那么你的生意就难于再做大。

直销既然是一个生意,那么介入的时机就很重要,尤其对新人更重要，新人选择的时机对了，更有吸纳直销精英合作的机会。

标准六 真正的直销运作系统【不是靠炒作忽悠】

有系统没公司做不长久。 “稳定可靠的平台，保证成功的系统”这是你成功的一大关键！

一个人想要从普通走向成功，他必须是个终身学习者；一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型团体。

直销之所以能够吸引那么多坚持的人是因为可以得到培训学习的机会，这批人在学中练，练中学，创造了最大的业绩，从而留住和培养了许多人才。

培训是业绩的加油站，没有了培训，就好象汽车这箱油用完了，可是没找到加油站，汽车就无法行驶了，业绩也就没有了。你怎么大规模的培训？

直销就是会议营销，只不过薪酬体系不同而已。 真正直销好的系统，就是把直销行业的菜鸟，培养打造成直销行业的内行人，直销精英，这才是真正的系统。并不是把加入的新伙伴当木偶一样的去操作它，不教直销行业里实质性东西和精髓，一再的忽悠画大饼。

标准七 产品在市场的独特性和超前沿的科研项目；

公司的产品必须具有独特性。具有独特性的产品和超前沿的高科技领先项目，才更有市场。是老百姓必需的，其它公司还都没有。这是独有产品。

公司还有大众性的，还有其它公司都有的日化品等，这样既有独有的又有大众需要的，会更有市场，更具有竞争力，再加上超前沿的高科技领先项目，超越了其他公司占据领先的市场空间，才适合社会的发展需求。

公司的未来发展跟经销商有重要的关系，公司未来有多大的发展，经销商就有多大发展，直销行业的竞争激烈，想在直销行业里取得结果，必须要全面的综合考察。

标准八 真正的民族企业

虽然是市场经济，内外资企业平等，但在中国这个大家庭里,好比父母养小孩，也有亲生和抱养的区别，特别是抱养的小孩抢了亲生孩子的口粮时，父母心情会如何?

中国的民族企业，尤其是直销企业，之所以能快速成长起来，因为他们占尽天时、地利、人和多方优势。

五千年文明及文化是肥沃的土壤，改革开放成就了很好的气候，中国的民族企业强烈的民族感，爱国情，也是他们成功的种子。真正的民族内资公司更为可靠。

总结：

直销是新一轮的营销模式，直销未来发展的方向是：

一、直销模式将和传统模式逐步融合，淡化直销和传统的界限；

二、大消费板块将成为推动直销行业发展的最大原动力；

三、行业将呈以下特点：

1、中国经济已经进入消费者掌握话语权阶段、消费者数据的有效锁定将改变未来商业格局

2、消费者是商品价值的最后创造者

3、从经营销售到经营消费是革命性的营销创新

比尔盖茨说过，21世纪要么电子商务，要么无商可务

孙正义说过：要想创业成功，一定要选择趋势行行业

李嘉诚说过：互联网是一次新的商机，每一次新商机的到来，都会造就批富翁。

马云说过：现在不做电子商务，5年以后你会后悔。现在已经很多人看到互联网的趋势了， 不选择E化直销，相当于做在一座金矿上面捡垃圾，今天不选择E化直销，明天你就被别人E化直销。

21世纪最成功的事业，就是将人际网与互联网相结合的事业

直销现在不是我们认不认可，做不做的问题了。是我们必须要做的是事了。今天不做明天也得必须做，早晚都得做。早做去直销别人，晚做被别人直销。早日选好最佳的创业平台，快速改变自己的人生。早日成功！