昨天朋友y问我意见，说他计划做装修公司，本来计划和z先生、w先生合伙创业，但是w临时变卦，直接导致他们将来公司的施工环节这一部分出现短板，因w是施工环节负责人，手里有资源懂技术。
这个问题抛给问我，我也一时答不上啊，汗…不过，今天想了想，理了一下思绪，我会这样回答他：
1，对w还有谈的余地吗？有的话，就谈，问清楚原因，对症下药，合伙做生意，要讲究双赢，要讲究大伙有共同愿景。
2，谈不拢的话，那么请思考，w是无可取代的吗？答案不应该是“是”，如果是无可取代的话，那么你们这个合伙的生意也是危险的，因为你们没有一个能“绑住”他的纽带，他随时可以抽身，你们永远处于被动。那么正常情况下这个岗位应该是一个可以被他人取代的，毕竟这个市场那么大，并不是只有他一个人最牛。
那么下一个问题，如何吸引一个厉害的角色和你们合伙？
你们应该具备什么要素？
那个人需要具备什么要素和你们合作？
说的再远一点，y和z应当如何愉快的合作？鉴于y和z有个较强的纽带连接，哪一个会随时抽身离去的几率不算大，但能不能愉快的一起赚钱也是未知数，以下几个问题聊过没？聊透没？
1，办这个公司的初衷是什么？赚钱这个理由还不够，还要对更高层次的愿景有共识，这个最好聊透。
2，各自的职责要明确，亲兄弟也要明算账。
3，有鉴于此，公司有可能会遇到的危机还要有预案。
4，开这个公司不要押上全部身家，要懂得避险而不是头脑冲动的瞎冒险。
以上是我的一家之言，希望对y有所启发。
