我们常说“三思而后行”，说的就是先思考再行动，但它并不是普适于我们所有的事情，它只适用于我们已经了解或熟悉的工作。可我们走向一个新领域、新的管理岗位时，《逆向管理》带给我们全新的思考方式：先行动，后思考。
这本书带给我们的核心观念是，如果你想成为一个优秀的领导者，先采取领导者的行动，再思考为什么这么做。
1、避免能力陷阱
普通员工用已经习惯的思考路径解决问题。战术上的努力改变不了战略上的问题。总是停留在我们熟悉的事情，喜欢做我们擅长的事，忽略了我们有很多地方其实也是需要提升与锻炼的。
比如，通常一个普通员工晋升为管理者，他职位发生改变，面临的同事关系、处理的问题都不相同，如果他还停留在关心技术好不好，以为过去让我们获得成功的，将来也会起作用。用旧的办法解决新的问题，往往是要栽跟头的。
我有一个90后前同事，技术自学成材，试用期一个月就直接提前转正，一年不到从一个普通程序员到技术主管再到技术部经理。虽然技术超牛，但我发现，他升为技术部经理后，大部分时间还是停留在与技术部同事钻研技术上，经常处理技术上的琐事。以至于后来他似乎牺牲了大部分的休息时间仍然处理不过来工作。后来出现下属员工不服管，跨部门之间嫌技术部不给力，上层领导提醒技术部门要提升效率等尴尬情况。
他虽然升职了，可行为方式、思维、能力还是停留在做程序员的层级上。作为一个技术管理者需要充当桥梁作用，把不同的人、组织连接起来，思考未来的变化，提升自己的影响力，凝聚团队 。
环境发生变化了、自身所处位置也发生变化了，拥抱变化，提升自己的能力让自己适应新的环境。一招打天下在现今已经不灵光了。看优秀领导者做什么，先照着他们做，不要去想为什么。成为一个优秀的领导者，先保持和他们一样的认知。优秀的领导者其实并不是如你所想的那样行程全满，他们总是给自己行程留白，留出时间来提升自己的领导力。
2、重建关系网络
人脉之所以重要，是因为它是我们生活在这个世界的基本运行规律。所有的事情都是人的经营在运作的。由人去驱动的，没有一个良好的人脉关系，很多事情是处理不了的。
对于优秀的管理者来说，最重要的是战略人脉 。战略人脉就是能够在未来构建你核心竞争力的人、组织。这是普通人与领导者的生要区别。 这里有几个技巧。
001 找各种机会展示自己
不要错过任何展示自己的机会，从而让潜在的战略关系者能注意到你。
记得有一次代表公司参加一个行业论坛，有一个小姑娘看着年纪轻轻，谁都没注意。在主题发言的时，成功引起了大家的注意，会议散后大家都围向了她。只因为她能给大家提供有价值的信息。
有位国内名企高管说，平时参加行业论坛或会议，要么不参加 ，要参加了都会要求展示机会，即使没有，也需要个人介绍。
你可能想这些没什么用，可你不知道的是，只要你能为他人提供价值并多展示自己，说不定就能为别人提供支持和帮助，搞不好机会就向你走来了。
002 维护已有的关系
运用已有的朋友支推荐认识更多的朋友 。多维护已有的重要关系带来新的战略人脉关系。
003 多加入一些志同道合的组织
比如可以多加入一些读书会、沙龙、行业论坛。一来可以拓宽视野，二来可以结交更多行业的佼佼者。从他们身上学习，去认识并结交他们。
在认识这些人之后，把自己所有的人脉、朋友进行了分类。可以按不同的场景、按照不同地域的、不同行业的朋友进行分类。
比如你要去深圳出差或旅行时，就可以把深圳朋友的名单列起来，去的时候给他们打一个电话。比如你要了解媒体行业的朋友，也把他们单独列一个名单，这样当你需要和这个行业或者这个地区的人认识的时候，你就有一份完整的资料清单。
一个人的成功，85%归功于他的人脉关系。建立人脉时要积极主动，按照不同的分类采用不同时间频度与他们联系，并时时关注那些重要的客户，主动为对方提供支持和帮助。
3、重新定义自己
当环境发生变化，无论行业、还是公司、新老技术更替，要重新定义自己的发展路径 。
比如当一个普通员工转换到领导角色时，由于同事之间的关系、组织资源之间的关系都发生转变，同时还要构建新的人脉 。可能与过去的风格、原则、价值观都发生变化。可以利用身份认知游戏来理解这个过程。这样做有几个好处。首先从别人那里借鉴方法，模仿他们成了一个很自然的好处。由此会带来心态的转变，从注重表现为注重是否学到东西，怎样学到更好。通过不断地尝试，就是给自己设定新目标的过程，让自己看到全新的可能性。
通过定义，你会发现也许你不仅仅是个内向的人，还是个全新的角色。
想成为一个优秀的领导者，象一个优秀的领导者去行支动，改变原有的认知和假设。重新定义你的工作，避免掉进能力陷阱，重新建设你的社交网络，管理你的人脉 ，重新理解自己，通过不断塑造，成为就一个全新的你。
查理·芒格说，你要想得到某样东西，最可靠的办法是让你配得上它。想成为了一个优秀的管理者，最可靠的办法，先思考后行动。找到最有效的路径 ，完成由外而内的成长。
参考书目：《逆向管理》[美]埃米尼亚·伊贝拉
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