今天看了两个小时的孙子兵法，有很多的感触。职场如战场这句话不是没有道理的，古人的智慧，体现在了现代管理学。
孙子兵法里有这么一段:将军之事，静以幽，正以治，能愚士卒之耳目，使之无知；易其事，革其谋，使人无识；易其居，迂其途，使民不得虑。帅与之期，如登高而去其梯；帅与之深入诸侯之地，而发其机。若驱群羊，驱而往，驱而来，莫知所之。聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也。
翻译过来就是统帅军队这种事，要沉着镇静而幽密深邃，公平严正而整肃有方，能蒙蔽士卒的耳目，使他们无知。常改变所行之事，常变更所设之谋，使人无法识破用意；驻扎常变地方，行军常迂回绕道，使人无法捉摸真实意图。将帅给部队下达战斗命令，像登高抽去梯子一样，使士卒有进无退；将帅与士卒深入诸侯重地，捕捉战机，发起攻势，焚舟毁桥，砸烂锅灶，像驱赶群羊一样，赶过去，赶过来，没有谁明白到底要到哪里去。聚集三军之众，将他们置于危险的境地，这就是领兵作战的职责。各种地形的灵活运用，攻守进退的利害关系，士卒在不同环境中的心理变化规律，不能不认真加以考察。
一下子就让我想到了现在我们部长的管理，第一步让我们无知，我们都不知道他和部门到底报了多少销售目标作为我们的考核指标。第二步让我们混乱，我们经常不懂他说这句话做这个事情的真正用意。第三步让我们退无可退，他说如果达不成他要的这个销售，他便要我们部门必出一个年中考核为c的人（从组织成立开始都没有c，最差的也是b－）第四步观察我们每一个人的状态，改变对我们的态度和方式，在我们指标完成时打击，在我们抑郁时做鼓励。
我越看越佩服古人的智慧，在两千多年前就总结出了现在仍适用的驭人法则。
