1.讲重复的主题，像第一次一样备课
知识管理训练营现在是第六期了，很多人问我如何保持每次都是新鲜的内容和视角。
我的方法也很简单，每次讲课前我都会花6-8个小时（几乎是一天）来备课，即使这个话题我已经讲过很多遍了。
怎么保持新鲜度呢？
很简单，早点起床，就像第一次备课一样，写出围绕这个话题要讲的内容和观点。
即使是做企业内训，我也是保持这个习惯。
9点钟上课，5点起床，第一件事就是拿起纸笔，写下这个话题今天想讲什么。
然后利用接下来的两三个小时，更新自己的课件。
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2.讲完就复盘
PDCA是一个环。
P- 计划
D-执行
C- 检查
A- 纠正
我是看一本讲述柳传志的联想复盘经验的书籍《复盘》之后，才发现复盘的威力的。
一件事情完成之后，结果好坏已经定局。
但我们从做一件事情的过程中能吸取多少经验，这个时候便成了最重要的事情。
复盘的过程也很简单：
你开始是怎么计划的，最后效果又如何，这里的偏差让你想到了什么？
复盘要及时，必须当天做完。因为根据我们的记忆遗忘曲线，9个小时后（也就是睡一觉）我们可能忘记很多细节了。
我习惯带着我的手账本，随时进行复盘。
拿笔轻轻一划，就都清楚了。
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3. 讲完就更新
复盘仅仅是一种检查，要想纠正和更新，就得在一个课程讲完之后立马进行更新。
简单一点可以在幻灯片的页面备注里做标记。
如果时间充裕，可以根据复盘的记录，直接对课件和讲义进行修改。
这里有一个很重要的更新来源，就是学员的问题和反馈。
这些问题往往是你讲述的时候，遗漏或者没有讲清楚的。
不要重复同样的动作而期待不同的结果，这种蠢事不是我们应该做的。
也不要重复讲完全一样的东西，那说明你已经完全处于舒适区了。
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4. 假装自己是“垄断资本家”，不放过任何一个新的观点和知识
因为做分享是自己收入来源的一部分，所以我会特别关注市面上出现的新书籍和文章。
只要是和我的分享主题相关，我都会仔细对待。
像一个垄断的资本家一样，出现竞争对手，就会想办法做分析，然后试图并购。
当然，这种并购是指“知识并购”，利用知识管理，将对方新的、比我好的内容化为己用。
比如最近特别迷的是成甲，他的个人知识管理我看了5遍，终于领悟到了“内化”这个核心内容。
如何将学到的信息内化为自己的知识，并迁移到不同的场景解决问题。
我像一个商人，对于自己安身立命的知识，不怕浪费自己的时间和钱。
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5.小结
现在还是互联网微课分享的红利期。
但我相信等大家都开始习惯这种消费模式，同质化的内容会越来越多。
过去的经验并不能让我们一直顺利下去。
李善友老师说，这个世界是“不连续性”的。我时刻保持这样的警惕，就算月入20W，也是战战兢兢，充满焦虑。
我感受到了这种焦虑，这说明我还活得真切。
END.
