又到个人年终总结的时候了，洋洋洒洒的写了不少。
其中最让自己满意的部分，就是通过了一年的工作，对照杨国安老师的《组织能力的杨三角——企业持续成功的秘诀》，实践体悟出的“战略 + 团队能力” = “企业成功”的真理。
唯一遗憾的是，虽然很受教，但项目却的确是没有“成功”。
不过正是因为没有“成功”，才对“组织能力”的问题，有了更加深刻的理解。
好吧…… 我承认，这是一种狡辩~ ^_^
杨国安老师著
摘录几句最触动我的吧：
1、成功 = 战略 X 组织能力；
2、这两个因素之间是相乘的关系（而不是相加关系），其中一项不行，企业就无法获得成功；
3、正确的 战略 & 合适的 组织能力；
4、关键在于企业最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持；
5、任何变革措施，如果没有公司最高领导层的支持和推动，人力资源部很难取得实质性成果；
6、组织能力（而不是战略）常常成为遏制企业发展的主要瓶颈；
7、打造组织能力的三群人：CEO/总裁 + 人力资源团队 + 直线主管；
8、淘汰的关键原则：公平、对事不对人、无论什么人，达不到岗位要求，就要淘汰。（今年项目未成的核心症结）
废话不多说了，引发共鸣的同学们，赶紧阅读起来吧！
